人物风采
记者 王一风 通讯员 刘 义
在鹤煤公司，有这样一支采煤队，他们坚持安全“零”理念不动摇，安全上消灭了轻伤和三级以上非伤亡事故；他们周密组织抓生产，年煤炭产量完成75.8万吨，超计划1.2万吨；他们从严从紧控制成本支出，材料费、维修费、配件费同比降低12%。他们就是集团公司采煤标杆队——鹤煤六矿采三队。
千方百计保安全
为增强员工安全意识，该队坚持开好每一个班前会，强调关键岗位的操作要领，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。
现场巡视是保证安全生产的必要环节。为了消除隐患，防止事故发生，该队从加强员工安全教育入手，增强员工的自主保安意识。平时，他们有计划地组织员工学习安全知识，组织员工观看事故教育片，理论和实践相结合，以正反两方面引导教育员工重视安全生产，让全队员工从思想上认识到安全工作的重要性，真正从认识上想明白、思路上理明白、行动上干明白，把不安全不生产、生产必须安全的观念固化于心、外化于行。同时，该队坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”，做到“班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少”。2013年，该队杜绝了轻伤及以上事故，轻微伤事故较同比下降65%。
周密组织抓生产
围绕全年煤炭产量目标，该队干部员工以昂扬的斗志和良好的精神状态，着力解决困扰生产的瓶颈问题，以更高的标准、更严的要求，超额完成了全年煤炭生产任务。
2013年9月，该队工作面煤层倾角大，平均倾角28度，局部倾角达到35度，工作面运输机受自重影响，带动支架下滑，致使液压支架夹斜，影响工作面的工程质量和正常生产。面对这一难题，该队采用伪斜开采，让工作面下端头超前上端头10~15米，当工作面坡度变化时，再根据工作面运输机上移和下滑量，及时调整伪斜角，控制运输机的上移和下滑量。与此同时，为提高防滑效果，该队每隔10架安设一个防滑千斤顶，再将工作面上、下顺槽和液压支架相接处，用钢梁棚子扛紧液压支架。通过一系列行之有效的措施，有效克服了大坡度带来的开采难题，保证了工作面的正常生产。
精打细算降成本
面对严峻复杂的经济形势，该队把降低成本细化到生产过程的各个环节，开展了“精打细算降成本，千方百计提效益”活动，引导员工从点点滴滴节约生产成本，用实际行动为控制成本作贡献。
工作中，该队狠抓成本管理，深挖成本潜能。为了控制好每一笔支出，该队规定，凡物资材料申领必须由主管队长批准。同时，他们坚持“既抱西瓜又捡芝麻”的原则，小到节约一颗螺丝钉、大到下井设备，都由每个班的带班干部跟踪检查，凡是发现浪费材料现象的，根据材料成本，对丢失或损坏的相关责任人实施连带处罚。在此基础上，该队变“能修就修、能用就用”为“能修必修、能用必用”，并制定了相配套的节能提效奖励机制，建立旧、废设备回收台账，将修旧利废任务分解到班组、下放到个人，使得人人承担修旧任务、个个背负节支指标，在全队上下形成了比节支、比降耗、比增收的良好氛围，全年各项生产支出大幅降低。