人物风采
记者 王一风 通讯员 许宏勋
“如果安全没了，干啥也白搭。”聊起安全，黄启文言简意赅。从1994年开始当班长，寒来暑往20年，他一直扎根在采煤一线。
在安全管理上，黄启文有自己的一套。他要求员工在接班后、工作中、交班前3个时段，对自身工作环境进行全面系统的安全检查。同时，要求各组长定期汇报安全隐患及采取的防范措施和整改落实情况，及时消除人的不安全行为和物的不安全因素，始终做到安全工作可防可控。
不仅管班组，黄启文还严格管自己。他每天第一个到达工作面，了解生产情况，掌握安全注意事项，做到心中有数。对发现的安全隐患坚持在第一时间处理整改。
“生产任务再紧，困难再大，安全质量标准化必须做精做细……”谈到质量标准化工作的重要性时，黄启文有自己的见解。
他用精细化管理保证质量，以精品工程确保安全。2013年9月份，3206工作面因技术改造并过绞车硐室，顶板维护困难。面对这一问题，他建议队里采取超前支护、打木垛等措施，在工作面技术改造的同时，优先保证工程质量。建议被采用后，队里更改了工程施工程序，顶板支护情况立即有了根本改善，及时消除了工作面改造过程的隐患，并保证了工程质量，当月技改工程被评为优良品。
在生产过程中，黄启文严格要求按照质量标准化的要求作业，杜绝工程质量验收走过场的现象发生。要求采煤工作面工程质量坚决做到采煤面直、支架直、槽子直、底板平、上下安全口畅通。2013年，他所在班的工程质量验收合格率100%，优良品率92%，用质量标准化夯实了安全生产基础。
“只有把兄弟们团结起来，团队工作才有积极性，安全生产才有保证。”黄启文对待安全管理，擅长刚柔并济。
生产骨干樊玉根家里经济情况不太好，因为买房经济紧张。了解情况后，黄启文拿出5000元钱交到樊玉根手中。接到钱后的樊玉根激动不已：“班长，我啥也不说了，今后跟着你不好好干，就对不住良心！”
“班长从不搞个人主义，也从不回避工作矛盾，和大家当面锣、对面鼓地沟通，谁说得对，他就听谁的，跟着他干感觉安全有保证，心里很畅快。”班组员工提起黄启文，都感到踏实。
编 后 话
班组长作为管理体系的“兵头”，是安全文化建设等管理工作有效落实的关键“神经元”。建设一流安全文化，需要优秀班组长作支撑，这里的优秀不光指获评劳模称号、拥有熟练的安全操作技能等，更是指具备良好的安全文化素质，真正将自身打造成安全文化建设的推动者和践行者。