人物风采通讯员 熊文兵 杨清伟
建队短短3年，就实现了集团公司标杆队的“三连庄”。一个祖国西陲偏远矿井的采煤队，究竟有什么特殊之处？
带着疑问，笔者翻开了西井综采队的相关资料：连续3年实现安全生产；原煤产量一年一个台阶，2013年达175万吨；队内多项管理成果被龟兹矿业甚至新疆公司推广。
安全硕果丰，我骄傲！
员工习惯性违章是安全管理的大难题，严查、罚款、停工学习等手段难以从根本上杜绝这类现象。
“检查人员不可能时时守在员工跟前，所以，单靠处罚是解决不了根本问题的，必须变他律为自律。”该队党支部书记刘斌斌说。经过探索，该队开展了“队内抓‘三违’”活动，给跟班队长和班组长定“三违”指标，由于他们一直待在施工现场，彻底消除了员工“三违”的侥幸心理。同时，该队坚持“教胜于罚”的原则，以言传身教提高员工自主保安能力。一次，由于皮带负载煤量大，煤块掉落到皮带架上，转载机司机于世奎刚要伸手去拾，恰好班长蒋慎德经过，大声喊道：“危险，要用锨去清理，记得把袖口扣紧。”说着，他亲自示范了一遍。在全队的努力下，不但全年没有出现一起“三违”，而且这种做法被全矿推广，取得了良好效果。此外，该队在安全上创新开展的“三盯”工作法（队长盯副队长、副队长盯班长、班长盯组长）经过提炼深化，变成“三盯三对照”工作法，在整个新疆公司推广。
“队里的安全管理法能被公司推广，我骄傲！”队长郑苛苛说出了全队员工的心声。
工作原则铁，我服气！
“郑队，这个月我们班的工资比他们两个班少啊，能不能平衡一下？”去年的一天，跟班队长崔亮急匆匆来到队长办公室。
“自己看考核表去，废什么话。”郑苛苛将冷冰冰的一句话甩给了崔亮。
为调动员工工作积极性，该队在生产组织上制定了严格的考核标准，按照每班的刀煤数和回收率结算工资，以经济杠杆撬动班组活力。现在，各班的班前会不仅仅是安全生产任务布置会，更是鼓劲动员加油会。大家在安全上互不相让，在产量上你追我赶。148人的队伍，一年产量175万吨，人均工效达32.4吨，位居集团公司前列。2013年11月24日，该队日生产原煤8757吨，当月实现原煤产量21.4万吨，创龟兹矿业成立以来日产和月产新纪录。同时，该队对每班的回收率进行考核，全年煤炭回收率在90%以上。此外，根据矿上“废旧材料费用折半”的规定，该队制定了自己的《材料回收奖励办法》，鼓励员工通过修旧利废增加收入，全队每月节约材料费1万多元，算下来每名员工多增加100多元工资。
“队里什么工作都讲原则，丁是丁，卯是卯，我们都很服气。”在采访中，员工刘相海告诉笔者。
成长有人带，我用心！
“由于建队时间短，综采熟练工少，员工的技术素质在一定程度上制约了管理的提升。”技术副队长王冲说。
针对这种情况，该队不等不靠，确立了以内部培训提升员工素质的思路，规定跟班队长为本班的老师，组长为本组员工的老师。机电队长李付强利用下班时间在机修厂实操培训基地开设“业余课堂”，为本班员工讲授机电知识。其他班组员工知道后纷纷前来旁听。如今，员工每天下班后连澡都来不及洗，便赶到培训基地等着听课。此外，该队党支部还要求党员发挥模范带头作用，根据安全生产实际每月组织一堂课，被员工称为“党员大课堂”。
通过培训，目前该队员工的技术都是顶呱呱。在新疆公司去年的技术比武中，该队员工赵自超和霍三亮包揽了采煤机司机的前两名。众维煤业和潘津煤矿在安装综采工作面时，该队应邀派出10名骨干前去帮忙，熟练的技术、敬业的精神和严格的标准得到了兄弟单位员工的一致称赞。