人物风采
记者 郭新杰 通讯员 郝文力
过断层、战水患、大规模搬家倒面，克服重重困难，永华龙门常村煤矿采煤队2013年实现煤炭产量54万吨，完成总计划103.8%；多次刷新矿井日产纪录、月产纪录，且全年消灭了轻伤及以上人身伤害事故，实现了安全生产。
安全是底线
“牢固树立安全工作60分、其他工作40分的业绩观，不安全不生产，生产必须保证安全，这是我们管理的底线。”3月12日，常村煤矿采煤队队长冉红宾向记者讲述了他们2013年的安全生产历程。
2013年1月份，采煤队开始在1107工作面回采，该工作面长220米，平均坡度20度，是该矿首个大采长悬移支架回采工作面。为克服复杂的地质条件带来的安全生产难题，该队从加强员工培训入手，在员工中开展“一对一”帮扶活动，提高员工安全操作技能及作业标准。同时，建立以队长为组长，技术负责人、验收员为成员的“内部安检小组”，定期开展“安全自查”行动，从工程质量、隐患排查、隐患整改等方面对3个生产班进行评比、竞赛。
在每月的生产组织中，该队针对矿上每月下达的生产指标，通过周密部署、层层分解，确保每个班组长有考核、每一名员工有任务。组织跟班队长、班长签订生产任务“军令状”，激发管理潜能。在班组内部开展“四型”班组建设活动，评选出“每周一星”“每月一优秀员工”，通过选树标杆调动员工的工作积极性。
质量是基础
“质量标准化是生命工程、效益工程，只有质量上去了，安全、效益才能有保障。”该队主管技术员白石介绍说，他们以质量标准化建设为主线，强力开展学规程、学标准活动，从铺网、移架等基本环节入手，让员工上标准岗、干标准活，提高施工标准，加大检查力度，强化验收环节，以质量促安全。
“在工程质量上，我们每班都严格按照标准验收，质量不合格必须返工，达到质量标准后才能回采，这是‘铁’规定。”该队跟班队长魏守林补充道。
按照这个要求，该队员工每次下井都自觉配备皮尺，班长、队长携带卷尺和测压表，随时检查工程质量。
效益是目的
“在平时，我们就要求大家养成勤俭节约的好习惯，对于一些能修复的备件，一定要修复，能自制加工的，绝不领取，把节约材料贯彻到生产的每一个环节。”该队党支部副书记杨秀欣说。
依照集团公司的内部市场化管理办法，该队建立了严格的内部市场化考核制度，依据矿上下达的材料费用计划，按倒推法对材料费用进行切块分解，横向落实到各班组及责任人，纵向分解到每名员工，形成了区队管控班组、班组管控个人的材料管理体系。在材料领用上，严格按照材料使用计划进行审批，用多少领多少，杜绝多领少用现象。每月及时对各班组材料使用回收情况进行考核评价分析，奖优罚劣。2013年，该队比计划节约材料费21.6万元。
围绕安全生产中的薄弱环节，该队还积极进行技术革新及推广新技术。2013年4月，在穿越1107工作面薄煤带时，该队积极研究尝试联合支护技术，既提高了安全系数，又减少了材料投入。
该矿副总工程师马乐辉高兴地说：“采用该支护方式，材料费节省了一半。每年1500米煤巷中约30%的地段要采取这种支护方式，可节约成本100多万元。”
此外，该队还对手持式风煤钻、悬移支架操作阀闭锁装置等专利进行推广应用，直接节约资金30万元。