人物风采
记者 孔小海
2013年，赵固一矿面对煤炭市场严峻形势，坚持安全零理念不动摇，时刻把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，通过强化安全管理，全年实现安全生产，继续保持“全国特级安全高效矿井”、“国家级安全质量标准化煤矿”、“河南省五优矿井”等多项荣誉称号。同时，优化生产组织，狠抓经营管理，实施创新驱动，全年原煤产量同比增加71.63万吨，创建矿以来最高业绩，为集团公司安全发展、科学发展作出了贡献。
科学组织生产
实现稳产高产
2013年是赵固一矿面临生产困难最多的一年，也是收获成果最丰盛的一年。
该矿面对年初12041工作面出水大、生产难度加大，采掘接替异常紧张，后续工作面巷道围岩变形严重、回采期间顶板难以控制等重重困难，着眼长远目标，坚持“确保东翼、延缓西翼、加快西北翼”战略举措，按照“两个接替单元”和“两翼均衡生产”原则，逐月优化采掘布局，强化开拓掘进组织管理，全年掘进总进尺完成15521米，创建矿以来最高水平。在优化施工工艺方面，将原综掘锚网支护后再进行二次卧底架棚，优化为一次成巷支护，提高了综合成巷效率，有效遏制了主要大巷“前掘后修”的局面；在提高采掘效率方面，将钻场施工由原来后巷炮掘或人工风镐开挖施工，优化为在迎头利用综掘机与巷道同步一次施工完成，使钻场施工效率提高近3倍。
同时，积极处理主要大巷遗留工程，补套u钢棚2600多米，巷道补喷浆2100多米、修理500多米，回风巷道清淤450米，降低通风阻力280帕，为矿井持续稳产高产奠定了坚实基础。
狠抓经营管理
助力提质增效
赵固一矿持续强化内部管理，修订和完善各项规章制度288项，使矿井的制度化、规范化水平显著提升。
在加强经营管控方面，依照年度生产经营目标，细化月度生产经营计划，真考核、严落实、强执行，切实提高材料管理水平，实现了2013年材料费同比下降12.36元/吨的巨大突破。在提质增效方面，坚持“省下的就是赚来的”管理理念，全年修理旧物资246.63万元，复用物资781.29万元；调剂物资和设备665.49万元；优化工作面切眼设计，延米减少费用1407.5元；科学税收筹划，实现税收返还482.48万元。在加强资金管理方面，坚持“量入为出、统筹安排”的使用原则，严格执行“两个必调”，切实做到“两个杜绝”，加大承兑汇票的使用力度，使用承兑汇票21289万元，节约利息1200余万元。2013年，该矿多措并举，实现提质增效金额达3700万元。
在此基础上，加大人力资源结构调整力度，健全科室配置，规范用工管理，并进一步细化定额管理，推进正规循环作业，有效提高了工时利用率，使人均效率同比提高20%以上。
实施创新驱动
增强发展后劲
赵固一矿坚持“科技是第一生产力，创新是第一驱动力”的理念，将提高自主创新能力作为实现矿井跨越式发展的重中之重，以创新求发展，用科技增活力。
通过采用具有工期短、投资省等优点的“无预掘通道回撤”技术，破解了多个工作面同时搬家倒面的难题。改进传统运输方式，在工作面顺槽强力推进机轨合一，使掘进效率提高了10%，人工效率和单进水平大幅提升。对掘进巷道顶板破碎变形严重地段采用滞后注浆加固 补强锚索支护技术，确保了施工安全及巷道使用功能。在工作面上下端头采用提前顶板注浆技术，减少了工作面掉矸量及上下端头变形量，提高了煤质，实现了安全回采。
2013年，该矿共完成自主科技创新成果200余项，其中“激光指向仪固定架”“电缆拖移装置”“吊挂式分煤小车”等6项发明获国家实用新型专利，投入资金63.48万元对多项创新成果进行奖励，极大调动了员工的创新积极性和主动性，使创新驱动真正成为支撑矿井工作效率提升的强大动力。
“欲立潮头先言勇，勇立潮头唱大风。”赵固一矿全体干部员工将继续秉承“用心做事，追求卓越”企业核心价值观，以更加豪迈的激情，奋力拼搏，力争为集团公司2014年各项工作的顺利完成作出新的、更大的贡献。