人物风采
通讯员 吴美莲
在义煤公司常村煤矿的千米井下，有一支特别能战斗的采煤队伍，他们牢固树立“用心做事、追求卓越”的核心价值观，在困难面前不低头，勇于承担，主动作为，出色完成上级交给的各项任务，以实际行动赢得赞誉，成为采煤战线上当之无愧的标杆。这就是2013年度集团公司标杆队、义煤公司常村煤矿二采队。
安全生产促发展
作为常村煤矿的主力采煤队，二采队按照“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持把抓好安全工作视为对员工的最大福利，时刻不忘加强员工安全思想教育，形成了“人人关注安全，人人重视安全”的浓厚氛围。在具体工作中，该队大力推广“二四·三三”班组管理法，即结合安全风险预控管理，坚持做到开好“四会”、仔细“四查”，及时“三提醒”、严格“三落实”和“三个必到场”。其中，“四会”就是认真开好进班会、收心会、讲评会和总结会。进班会上，值班队领导合理安排当班生产任务，明确工作重点，强调安全薄弱环节，排查员工不稳定因素，做到班前安全精准确认；收心会上，全面了解员工的思想状况，观察员工情绪；讲评会上，在班组之间开展“无三违、无事故”劳动竞赛活动，表扬先进，鼓励后进；总结会上，总结经验，找差距，补不足。“四查”就是不管时间多紧，任务多重，都要仔细查开工、查质量、查验收、查落实。每次开工前，队领导坚持第一个到达工作现场，狠抓环境治理、员工文明行为养成和“三述三化一确认”，认真排查隐患，及时整改。“三提醒”就是队领导在进班会上提醒、班组长在班中提醒、工友相互提醒。“三落实”就是狠抓现场安全责任落实、安全奖罚落实、煤质措施落实。“三到场”就是队领导坚持做到进班会到场、员工家有红白大事到场、班中有急难险重任务到场。去年9月份，该队针对21150工作面压力大、溜子上蹿下滑、拉架困难等实际情况，队长李树林身先士卒，井下、地面往返跑，一边积极与生产科室联系沟通，一边带领员工大胆采取工作面超前、从上往下移架子、从下往上移溜子的扇形采煤法，扭转了生产的被动局面，保证了工作面正常生产。
攻坚克难保稳产
2013年以来，该队按照稳产就是高产、保安全促生产、提煤质增效益的工作思路，坚持以开展“班组星级攀升”竞赛活动为载体，强化现场管理，狠抓工程质量和煤炭质量，开展不同形式的劳动竞赛，有效调动了员工的生产积极性。特别是面对持续低迷的煤炭市场形势，抓好员工的形势任务教育不放松，创新管理，抓煤质就像抓安全一样，克服煤质赋存条件差、顶板破碎等不利因素，严格执行“小间隔、多循环”放煤工艺，明确班长为当班煤质第一责任人，做到见渣堵口，开机开水，停机停水，严格控制灰分和水分，严把生产源头关，既保证了煤质，又提高了资源回收率。去年7月，21150工作面出现片帮，煤层中有夹矸、下巷积水多。当班班长张广华要求立即停止生产，带领员工一边修泵，一边挖水沟排水，直到将水排完才开始生产。2013年10月份，21150综放工作面由于多种原因，移架困难。该队自我加压，坚持打柱扶架，开展各种形式的劳动竞赛活动，极大地调动了员工的生产积极性，确保了放好煤、多放煤。该队去年第四季度商品煤产量月月保持在13万吨以上，取得了优异的成绩。
常村煤矿二采队就是这样一支有着“特别能战斗”优良传统的采煤队伍，一个稳中求进、进中求优的煤海先锋，一个敢打敢拼、用行动说话的标杆区队。