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□通讯员  王啟杰

这是一个发生在车集煤矿的真实故事。

那是某一天的早班，车集煤矿巷修二队员工张广省在井下使用手拉葫芦起吊风水管路时出现滑链，被安检员发现后定性为一般“三违”。

“郑科长可是包保咱队的，咱队‘零违章’对他的考核也有好处，这次不知道能不能撤掉？”张广省心存侥幸，寄希望在第二天的地面追查分析会上，主持分析会的安监科科长郑兰中会“网开一面”。

“根据不安全行为界定及处罚标准第七条第三项机电专业第五款，对责任人张广省按一般‘三违’考核，罚款300元，交押金500元；对跟班队长杨海森罚款200元……”对事情经过完整分析讨论后，郑兰中宣布了处罚决定。

听到这结论，张广省傻了。巷修二队队长刘祥新和郑兰中是“老战友”，虽然料到会是这个结果，但“零违章”的纪录没有保住，还是有些不甘，便想通融一下：“老郑啊，你也太较真儿了。咱队‘零违章’不能就这样没了，你松松口不就过去了？”

“老刘，咱们一起共事快30年了，论年龄我还得喊你一声‘哥’，平时啥事都好说，但是在安全问题上，这道口咱可松不得。”郑兰中拍了拍刘祥新的肩膀，问道，“我问你，是要‘零违章’这个虚名，还是想要弟兄们的安全？”

“当然是弟兄们的安全！”刘祥新心悦诚服。

点评： 安全理念变成行为习惯，需要刚性制度的约束；长期行为习惯的养成，则需要每个生产岗位的员工坚持做到“铁制度、硬执行，真叫真、不糊弄”。要真正把员工当亲人、当兄弟，安全上绝对不讲情面，因为严是爱、松是害。