□通讯员 万宾鹏
在义马气化厂热电分厂,有这样一个人,虽然他平常话语不多,但在职工心中却是一个“百事通”。对许多锅炉行业前沿新技术,他都能如数家珍地娓娓道来。在工艺人员眼里,他就像“定盘星”,大家感到手足无措的工况,经他调整后,大多都能有所好转。因此,分厂多数创新成果都饱含他的劳动。他就是集团公司优秀共产党员、热电分厂副厂长陈红敏。
干一行,就要爱一行;干一行,就应专一行。十多年的工作经历让陈红敏从一名操作工走上了热电分厂副厂长的领导岗位。2013年,6号锅炉建成试车在即。他一方面要负责现有5台锅炉的生产运行与技术改造,同时还要分出大量精力组织6号锅炉的试车工作。一次,因为二次风道震动大,6号锅炉试车工作被迫中断,这下可急坏了陈红敏。为尽快解决问题,几天几夜,他都吃住在现场。与厂家积极沟通的同时,他还从设计、安装、操作等多方面认真排查并最终确定问题根源。那时距厂控试车节点已时日不多,为找出更好的解决办法,陈红敏彻夜不眠,眼睛熬红了,嗓子也沙哑了。功夫不负有心人,在他的刻苦钻研下,分厂最终利用力学原理,在一些关键部位加焊衬板、设置支架,将震动控制到了正常范围,确保了试车进度。陈红敏却因劳累过度,血压升高住进了医院。
陈红敏不仅工作中认真踏实,而且善于想办法、使“巧劲儿”。2013年,为了提升设备管理水平,在他的倡导下,热电分厂开展了“设备日常维护保养管理竞赛”活动,调动了操作人员参与设备基础管理的积极性,有效降低了设备事故发生率和材料与备品备件的消耗,使分厂机泵类设备的使用寿命平均延长了一个月左右,设备优级率逐月提升,全年中小修费用与原计划相比节约了66万元。今年以来,为使锅炉负荷率提高到90%以上,他多次组织技术人员召开锅炉负荷率提升专题会,并与同行业专家进行交流,深入现场了解与锅炉有关联的每一个环节,最终摸索出一套有效的控制手段,并在四五月份顺利将锅炉负荷率提升至100%。
2013年至今,陈红敏先后参与该厂技术革新40余项,其中有20多项技术创新和两项管理创新获得奖励。他组织实施的“提高煤粉锅炉制粉系统出力”qc攻关项目还获得省级三等奖、三门峡市级二等奖。
作为一名管理人员,陈红敏总是严于律己,与职工群众打成一片。在大家眼里,他就是一个平易近人的兄长,大家有事总爱找他聊聊,遇到困难,也总是先和他诉说。游治印是分厂的一名新员工,工作积极上进。陈红敏发现后,主动担任其导师,认真培养,从生活和工作上都给予帮助。陈红敏的关心也让这个年轻小伙子信心倍增,以更大的热情投入到工作中,仅3个月就掌握了司炉岗位的操作原理,同年还被义马气化厂评为“优秀徒弟”。同时,陈红敏勇做表率,不容许自己在工作中有一点闪失。硫胺装置因为历史原因效率较低,一度是分厂的老大难问题。为此,陈红敏率领大家进行技术攻关,经过7次改造,最终使硫铵产量得以翻番。
在陈红敏心中,职工比自己重要,工作比休息重要,责任比能力重要,他用自己的实际行动诠释了什么是“敬业”。