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（记者聂玉青）

5月6日，记者从冯营公司获悉，该公司以“四个加强”为抓手，有针对性地消除各类事故隐患，确保安全生产形势稳定。

加强各级管理人员岗位责任落实。该公司严格执行管理人员值班、跟班和带班制度，全面推行安全风险抵押制度，大力实施职能科室管理干部包保区队制度，推行干部奖罚与现场管理、区队管理、工伤事故“三挂钩”考核，坚决做到“不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产”。

加强职工安全教育学习和督促。该公司采取提问或让职工上台讲违章经历、事故案例，班组成员之间相互抽背安全应知应会题等方式，加强全员安全知识学习培训；坚持利用班前会、每周学习日，观看一次安全电教片，进行一次学习督导；坚持每月一次安全学习考核、每季一次安全学习评比，营造了浓厚的学习氛围。

加强安全生产薄弱环节排查。该公司认真开展低压漏电保护开关隐患排查、“一通三防”和机电运输排查重点行动，严格按照“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”的原则落实安全检查职责。同时，重点跟踪隐患整改落实情况，凡是因安全检查职责落实不到位而酿成安全事故的，将严格追究责任。

加强采掘生产一线现场管理。该公司实施管理干部定指标、定班次、定区域、定责任的考核举措，进一步细化和完善安全“双基”、“质量标准化”现场标准和要求，推动了现场安全管理精细化。