安全生产□记者 王一风
从被动接受到主动参与
5月23日八点班，中泰矿业通防科技术人员路伟在3107工作面进行安全巡查，共查出安全隐患5条。其中，需要现场整改的3条，由跟班队干部和班长现场当即整改；另外两条，路伟根据安全隐患信息管理办法，上井后按照专业分别录入安全信息系统，并下发区队要求一天之内整改完毕。
5月24日零点班，责任区队将隐患整改完毕信息按要求通知通防科，通防科又安排路伟八点班进行复查。复查合格后，路伟及时将结果录入信息系统，形成闭环管理。同时，责任区队验收合格后，也进行问题销号。
“煤矿最大的安全隐患不是隐患本身，而是制造隐患和漠视隐患的人。”对此，中泰矿业董事长、总经理刘斌提醒全矿干部职工，“实施安全隐患闭环管理，就是要调动一切力量，共同把安全管理质量提上去。”
这个例子只是鹤煤公司精细安全管理的一个侧面。
该公司各管理层本着“问题 措施”的思路完善安全管理过程。安全管理的问题是什么？答案是：已经发现的安全问题、导致问题发生的安全隐患、能够造成事故的风险因素。安全措施又是什么？即依照安全工作做什么、做到什么程度、如何激励职工做得更好。为此，该公司进一步细化安全目标和责任，明确管理工作的定位和任务，并分解到各相关业务部室、各生产矿井区队甚至各个岗位。
采访中，该公司劳资部培训科负责人告诉记者，为让安全理念渗透到职工内心，他们还专门制定了涵盖所有业务内容的“两述法”，即通过手指口述和岗位描述，让每名职工都能够清楚在岗位上，自己的安全工作具体做什么、做到什么程度。
从“要我安全”到“我要安全”
如何让安全管理工作充满活力？鹤煤公司不仅用完善的制度约束人、管理人，而且鼓励职工主动查找安全隐患，并将发现隐患的数量纳入绩效考核，在当月工资中兑现奖罚，极大调动了职工主动查找隐患的积极性。
双祥分公司运输区电车司机刘节营告诉记者，以前，他的任务就是开好车，把货物拉到指定地点，卸下来就算完事了。现在，他们一线电车司机都在积极查找安全隐患，发现问题第一时间报告跟班工长。“上个月，我们在例行安全检查时，发现道轨被掉落的工字钢卡住，如果这个时候开车很容易发生翻车事故。”他们及时向跟班工长汇报，隐患很快被排除。
“把安全带上岗，把幸福带回家。”在鹤煤公司各矿井一线工作面随处可见这样的宣传标语，这也是各矿开展安全活动时统一喊出的口号。对此，双祥分公司安监科科长刘国增告诉记者，现在，绝大多数一线职工养成了一种安全习惯，不仅要安全地做好本职工作，还要保证全局安全，不仅要确保自身安全，还要兼顾工友安全。
理念的创新，举措的创新，带来的是安全业绩的持续提升。2014年，鹤煤公司结合采、掘、机、运、通五大生产要素，先后查找出各类安全隐患1800多项。通过隐患的查找与管控，“三违”发生率同比下降52%。
安全行为在实践中自觉养成
心往一处想，劲儿往一处使，是安全管理工作成功与否的重要条件。
为此，鹤煤公司每年年初都召开安全生产动员誓师大会。会上，公司领导分别与基层单位的安全生产第一责任人签订安全生产目标责任书，坚持每季度对基层单位进行安全教育评估，将年度绩效考核办法植入安全管理内容，全方位落实安全生产责任制。
在年度绩效考评中，安全业绩实行“一票否决”制，完善安全绩效管理奖惩办法，推行全员安全奖比例向一线岗位倾斜，让一线职工产生荣誉感、认同感和幸福感，从而促进职工接受并认同管理举措，自觉落实安全管理制度。
如果说提高待遇可以增强动力，那么加强培训则是另一种“动力”。在安全培训方面，鹤煤公司将课堂搬到矿井一线工作面进行实操培训；在井下巷道播放轻松的音乐，舒缓职工的心情；通过内部报纸和电视宣传安全文化理念，播放澳门永利皇宫官网入口的文化宣传片，促使安全文化入耳、入脑、入心。
采访中，记者在中泰矿业采煤一队的“职工小家”看到，队里职工和家人的全家福照片都挂在墙上。对此，该矿工会主席李双辰解释，这是为了更好地营造安全氛围，矿上利用这一空间，充分发挥亲情教育在安全生产中的作用。他说，提高一线职工的主观能动性，是确保矿井安全生产的重要因素，这样职工在从事安全生产工作时，才会真正地将安全理念外化于行，并在工作中找到动力。