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6月16日，笔者从永煤公司获悉，该公司从强化安全责任追究入手，规范各矿井工作行为，强化全员“红线”意识和“底线”思维，为企业稳定运行保驾护航。5月份，该公司对省内外30对矿井的203条隐患进行了责任追究，处罚相关责任人729人（次）。

强化安全隐患排查。把安全制度落实和对薄弱环节的治理作为重点，不断强化对薄弱时间、薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的监督管理，加强对重点部位、重点岗点、重点工程的排查摸底，并采取不定时间、不定地点、不定路线方式，积极开展拉网式、剖析式专项检查，发现问题，一律从严问责；对各类违章、违规行为，一律从重处理；对安全问题突出的单位，一律给予通报批评并追责；对同类问题重复出现的单位，一律上升一级追究并处理。

强化矿处级干部追责。该公司进一步升级管理，按照层级管理模式，重点加大对矿领导班子成员的责任追究力度。规定,对于公司层面组织的大检查、抽查以及安全小分队检查过程中出现的问题，属于日常工作中应该发现而没发现的隐患，应该做好而没有做好的工作，追究现场带班矿领导责任；对于检查中发现因矿领导班子成员失职、渎职出现重大隐患，以及不顾职工安全，盲目组织生产的，将按照“四不放过”原则进行责任追究，并加大处罚力度，情节严重的将在全公司通报。

强化正职对副职考核。为进一步提高各单位对安全生产极端重要性的认识，充分发挥安全“双基”建设考核重要安全抓手作用，该公司要求各单位重新制定正职对副职的责任考核办法，细化、量化副职安全责任。规定，“双基”考核中出现正职考核副职打分差距小，奖励数额没有拉开差距，没有体现副职在安全工作上“多劳多得”、“不劳不得或少得”的，将暂停该单位党政主要领导“双基”奖励，问题严重的暂停单位安全“双基”考核奖励。（李连清）