安全生产□记者 孔小海
“第一检查组检查地点为天九南线和北线，共查出47号线塔没有悬挂禁止攀登警示牌等问题4条；第二检查组检查地点为千业变电站、罗庄变电站、小马变电站，发现生活区电源箱污损等问题5个……”6月15日16时，焦煤公司供电处6月份安全现场办公会及隐患排查情况汇报会正在进行。
为确保供电系统安全运行，2013年11月份以来，焦煤供电处按照“一岗双责，党政同责”和“抓系统、系统抓”的要求，积极探索安全管理模式，用足用活安全检查手段，每月由处领导班子成员带队组成7个安全检查组，对所辖供电线路、变电站、瓦斯发电站及管理科室进行安全大检查，强化隐患整改和责任落实，有力地推动了安全工作健康有序开展。
检查是手段 关键在落实
“今天第6检查组检查西朱供电线路，共发现22号线塔塔身有农民栽种的丝瓜秧缠绕等3条问题，这是隐患整改三联单，请签字并尽快落实整改。”在安全现场办公会上，安全质量检查科工作人员当场要求线路工区主任签字确认。
采访中，记者了解到，供电处在过去的安全检查工作中，只是按照方案和计划，例行检查完毕后向责任部门下发三联单限期整改就算结束；现在，每次安全大检查前，不仅要详细制订检查方案，明确各级管理人员责任分工，确定所要检查工作内容、标准和重点等，检查结束后，还要在安全办公会议上对检查结果及问题进行通报。与会处领导则要对存在的隐患认真分析，落实责任，指导制订整改措施，明确整改时限，并“举一反三”对隐患整改提出要求，加强回访检查，形成了“工作有计划，检查有标准，处罚有依据，隐患有责任，整改有落实”的良性循环。
党政齐行动 电网全覆盖
“设备缺陷虽然有记录，但工区领导未及时审阅签字；职工个人培训记录不完善、不规范；职工生活区较凌乱，生活物品未按标准摆放。”6月15日上午，在古汉山瓦斯发电站，第五检查组正在认真细致地检查。
供电处安全质量检查科负责人告诉记者，过去的安全大检查，一般都由安全质量检查科自行安排，普遍存在制定标准不严、检查内容不细，被检查线路、变电站或瓦斯发电站存在突击应付现象。现在的月度安全大检查，突出“系统抓”的作用，以处长、党委书记为总负责人，7个固定检查组均由一名领导带队，各专业相关人员、各科室副科级以上管理人员和生产工区领导、技术人员协调联动，集中力量，“分兵”作战，对基层3个工区进行全面覆盖，从线路到变电站，再到瓦斯发电站，不留下一个死角，不放过一处盲区，发现检查部位存在共性问题，则在整个系统内通报，使大家能够对照自身问题尽快落实整改，加强安全管理的主动性。
增加新要求 适应新常态
“危险化学品未建立台账，监控不到位；电力设施安全保护制度不完善，责任、监管措施不明确……”6月15日上午，在线路工区、检修工区，第七检查组当场指出科室部门问题所在。
该检查组负责人介绍说，安全工作好坏，管理是一项重要因素，过去的安全检查主要针对基层、针对现场，却忽视了科室。目前，供电处的安全大检查已对各科室安全职能履行情况进行关注，重点核实相关部门的安全制度是否健全、是否落实，应急预案是否健全、培训是否进行，安全档案是否建立、基本数据是否准确，生产记录是否规范、清楚，安全事故隐患是否建立台账，防范措施是否可行、有效等。对于存在的问题，检查组带队领导和专业人员，将积极与科室管理人员结合，耐心指导，提出思路，切实提升科室安全管理水平。
“安全大检查制度实施一年多来，消除了大量安全隐患，保证了供电系统电网的安全运行。但安全工作只有起点没有终点，我们将坚持回头看，反复抓，通过强有力的安全检查把每个人、每件事、每个环节的安全隐患真正查清，落实领导者、管理者、生产者责任，确保安全生产监督管理的质量和效益。”焦煤供电处处长左学荣说。