安全生产新桥煤矿严抓“三时”强执行
时间：2015-06-23 来源：河南能源化工集团
6月17日，新桥煤矿纪委工作人员对照《生产科室业务员以上人员6月份入井及采掘头面巡检计划表》，汇总管理人员入井情况。
该矿以抓好管理人员“三时”管理为抓手，着力抓作风，提高执行力。
抓好“未来时”，保平稳促有序。要求生产科室业务人员制订月度入井计划，包括入井数量、巡查地点及次数，并规定每旬下井至少5个，防范集中、连班入井等现象。同时，对照矿井安全标准，提前纠正、预防安全问题。
监督“进行时”，提质量促提升。完善执行力建设实施方案，明确管理人员跟班入井时间、行走路线、当班主要任务，并要求详细记录完成情况及效果。严查入井安全信息卡是否与人员定位系统一致，对安全检查质量不高的，予以通报批评，对在非安全重点区域、非责任区域停留时间超过1小时的，予以通报。
反思“过去时”，查不足堵漏洞。要求管理人员每周五向科室负责人报送个人总结，自查作风，反思不足；区队长、科长、副总工程师每周六向分管矿领导报送总结，查找漏洞，汇报措施。同时规定，每人在总结时至少提出一条有利于矿井发展的合理化建议，助力矿井安全生产、稳定和谐。（孙 详）