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（记者刘金凤  通讯员许利）

“王班长，签个字吧，我已经检查过了，班中职工没有违章行为，机电设备完好，咱们这个班文明生产搞得不错。”

“不好意思，葛队长先等一下，我还要再检查一下施工质量，合格了我就给你签字，咱们收工一起升井。”

这是6月25日八点班，鹤煤十矿煤二队在13中间回风下段扩修巷道时，跟班队长与带班班长的一段对话。

据了解，为抓好现场安全生产，该矿狠抓干部跟班管理，制定了矿、区队两级管理人员跟班安排表和跟班职责，做到领导干部跟班定时间、定地点、定任务，并且井下三班，班班有领导督导现场安全工作。为保证管理人员跟班质量，该矿严格执行管理人员“走动卡”制度，跟班人员在班组收工时，必须请当班职工对自己的跟班质量进行确认，即跟班到位达标确认、跟班时间达标确认、跟班督察达标确认等，并由当班班长在走动卡上签字确认。跟班管理人员如确有跟班不到现场、迟到早退或现场不履行跟班职责等不良现象，当班职工有权不签字确认。

“实行安全管理的双向监督，是为了保证现场安全工作的指挥、督导到位，只有领导干部盯紧作业现场，职工的安全意识和岗位责任意识才会增强，才能做到小隐患及时彻底处理，保证矿井的安全生产。”采访中，该矿安全副矿长说。