安全生产（记者高 勇）
在煤炭企业面临严峻挑战的情况下，安全工作尤为突出、尤为重要。今年年初，义煤公司提出“1 3”的安全管理新举措。具体说来，“1”就是抓好安全“双基”不动摇，“3”就是持续推进安全管理“三步走”，坚定不移推行安全“红线”管理，规范薄弱环节管控，全面实施岗位作业流程管理。
义煤公司领导班子清醒地认识到：“企业越是困难越要抓安全，抓不好安全就更困难。”始终把安全工作放在各项工作的首位，作为重中之重来抓。
安全“双基”建设是集团公司长期以来行之有效的安全管理模式。义煤公司在以安全“双基”建设为抓手，持续抓好不动摇的同时，深入推进安全“双基”建设考核向区队、班组、岗位的延伸，确保矿井质量标准化水平动态达标。
在不动摇“双基”建设根本地位的同时，义煤公司深化、细化安全管理，积极实施安全管理“三步走”战略。吸取以往事故教训，结合数百起事故案例，总结归纳出109条安全管理红线和191个安全管理重点，在全公司范围内强力推行，解决了职工“什么能干、什么不能干”的问题。规范薄弱环节管控，完善管控机制，坚持危险因素定期排查和日常梳理相结合，及时明确管控重点，落实管控责任，做到超前防范。全面实施岗位作业流程管理，做好各单位流程编制、培训、推行过程的引导，逐步规范职工行为，解决职工怎么干的问题，避免了零打碎敲事故。
在具体执行中，义煤公司坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，加大宣传力度，狠抓制度落实。在安全“双基”检查中，观音堂煤业、华兴公司等现场问题多、排名落后。针对此问题，义煤公司启动安全约谈机制，收缴约谈保证金13.93万元，对两单位领导班子成员实施了安全约谈，上下联动找问题，齐心协力谋发展。在经济较为困难的情况下，坚持正向激励，确保检查结果公平和奖罚兑现到位。对触碰红线者，严格按照规定处理，二季度，4人因触犯安全管理红线被解除劳动合同，其中，科队长1人，班组长2人，一般职工1人。设立曝光台，在报纸、电视、网络等媒体上通报违反安全管理红线及管理重点的人员和案例，警醒干部职工“条条红线血染成，莫拿生命再验证”。
经过近一阶段的运行，义煤公司职工的安全意识全面增强，安全生产根基进一步夯实，实现了持续安全生产。