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□李 维

日前，笔者在某单位公告栏内看到一个曝光通报，上面公布了该单位当月发生的典型违章事例。笔者认为，这种敢于自曝“家丑”的做法，不仅不丑，而且值得提倡。

敢于“亮丑”，显示了责任担当的勇气。主动“亮丑”不仅体现了管理者敢于担当、敢于揭短的勇气，而且是加强管理的重要方法。只有对问题不遮不掩、对隐患敢于揭露，才能让每个人都从中吸取教训，把自己的工作做得更好。

敢于“亮丑”，展示了解决问题的智慧。无论是安全生产的具体作业环节，还是质量监控、经营管理的工作流程，我们在企业管理过程中或多或少会产生一些问题。只有勇于将问题暴露出来，让作业人员清楚地看到工作中的问题，让管理者清醒对待管理上的短板，并共同寻求解决办法，才能消除安全隐患，提高管理水平。

敢于“亮丑”，激发了提升管理的动力。把安全隐患摆到桌面上，让工作中的“丑”在大家面前亮相，无形中会给干部职工带来压力，这种压力最终会转化为动力。在实际工作中，这种动力既有助于职工按标准作业，又有利于管理者履职尽责，实现管理水平的整体提升。

敢于揭短亮丑不为丑。我们要为“亮丑”的行为、精神和勇气点个赞！