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9月21日，笔者获悉，面对近期严峻安全生产形势，龙宇煤化工从思想、生产、设备、现场等方面入手，“拉网”排查“捕”隐患，持续提升管理水平，全力确保“双节”期间装置安稳运行。

紧抓思想教育。该公司充分利用早调度会、班前班后会、党支部学习会等形式，开展“装置安全重点、事故防范难点”、“身边安全隐患排查工作回头看”和2015年以来全国各地化工生产事故案例分析等安全教育活动，筑牢干部职工安全思想防线，增强全公司干部职工安全生产的责任感、紧迫感和使命感。

细抓生产管理。加强巡检管理，采取“挂牌抽查”考核的办法提高巡检质量，对巡检中发现的问题，及时处理；对较大隐患，及时讨论制订方案，控制风险；加强备机管理，严格执行设备定期切换制度，保证备机备用，遇到设备故障，能够及时开启备机；继续开展横大班安全生产劳动竞赛活动，调动全员安全生产的积极性。

严抓设备管理。强化设备“点检定修”制度执行，认真落实考核制度，在备机管理上坚持“有备机必抓备机、无备机抓备件、设备抢修不过夜”原则；加强对重要设备和备件寿命管理台账检查，做到检查与考核并行，切实掌控重要设备和备件寿命周期，保证设备完好率、运转率；加强设备“跑冒滴漏”管理，并进行动态检查和考核。

狠抓现场管理。持续开展“安全隐患大曝光”活动，对曝光问题，明确管理责任人员，严格跟踪整改；增加“零点行动”频次，将“零点行动”从每周一次改为每周两次，加强现场劳动纪律管理；提升环保管理力度，对超标排放、现场异味等情况及时查明并处理，确保环境安全。（李连清 刘 江）