安全生产新安煤矿天天都上安全课
时间：2015-10-13 来源：河南能源化工集团
“从今天的日报表分析来看，开拓一队、掘进一队等单位生产任务完成情况比较好；综采队、预备队生产任务完成不理想，究其原因，现场管理不到位，忽视细节，没协调好……”10月12日，在新安煤矿早调会上，调度室通过ppt课件，分析各单位安全生产情况，列出整改举措，促进矿井安全发展。
该矿加大现场协调力度，充分发挥调度“总指挥”的作用，抓住工作重点，对基层各生产单位的任务报表进行日跟进、日汇总、日通报，及时掌握相关数据，并利用调度会等形式，开展“坐诊把脉、对症下药”活动，切实把好安全生产关。
该矿仔细排查现场隐患，对生产机电设备定期维护，要求每名职工在熟悉本岗位作业流程的同时，进一步增强“红线”意识，牢记安全生产；要求各单位认真规划任务书，制订激励措施，强化职工安全认识，规范职工安全操作行为，杜绝“三违”。
此外，该矿对管理人员入井班数进行调整，要求安检、通风、生产、地测、机电、调度、防突等生产业务科室主要负责人每月入井不得低于10个班；副职及技术员每月入井不得低于12个班。实行干部走动式管理，落实24小时值带班制度，及时掌握和了解现场情况，做好现场协调与安全管理，保障生产任务稳步有序推进。
“每天走进调度会议室，在屏幕上首先看到的就是各单位的安全情况和生产任务日报表，这种形式不仅能激励大家形成‘赶、帮、超’的生产氛围，还能增强干部职工的安全生产意识。”早调会结束时，开拓三队队长裴红伟这样说。（李 毅）