安全生产（记者李春红）
10月27日，记者从永煤公司获悉，面对严峻的煤炭市场形势，该公司坚持安全第一的思想不动摇，紧紧围绕全年安全生产目标，通过坚持系统管控抓安全、坚持优化机制抓安全、坚持动态管理抓安全等“三坚持”举措，持续强化安全管理，坚决扭转安全管理的被动局面。
坚持系统管控抓安全。该公司从多板块、多地域、多领域安全入手，全面构建从煤炭到非煤、从区域公司到基层矿厂、从井下到地面、从生产到生活的大安全管理格局。多板块的安全，包括煤炭、化工、有色金属等板块，紧紧按照“弘扬先进，鞭策落后”的思路，建立全面安全等级评价体系，统一对煤炭、非煤企业实施分类安全评级管理，定期评定，并抓好对标排序和结果运用；多地域的安全，覆盖多个省市，对各区域公司安监小分队实施垂直管理，保证监督检查的及时性和真实性；多领域的安全，涵盖生产安全、环境安全、质量安全、地面安全、食品安全以及职工8小时之外的安全。
坚持优化机制抓安全。该公司强化安全工作的业绩导向，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。规定没有足够现场管理工作经历和年限的，一律不得进入安全管理团队。对责任心不强、作风不正派的，及时发现，清出队伍。坚持安全就是效益的理念，对因采取安全应急措施而导致职工收入损失的，进行相应的补偿，消除职工的后顾之忧。树立“培训不到位就是最大隐患”的理念，建立职工素质的定期排查机制，按照“缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展再培训，从根本上解决职工“不知道、不清楚”的问题，由“要我安全”变为“我要安全”。
坚持动态管理抓安全。管安全的关键是管变化、管动态，第一时间发现和处理问题，并从严追究责任。该公司明确安全管理“红线”，各级安监部门和安全小分队采取“四不两直”方式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直达现场，对触碰“红线”的领导班子成员、中层干部，现场就提出调整和处理建议。强化隐患排查治理，对于被永煤公司及以上单位查出而本单位没有查出的大隐患，多次整改仍然重复出现的隐患，进行相应的责任追究。此外，该公司要求各单位完善重大事项报告制度，确保安全、稳定、舆情等方面出现的重要变化，能第一时间反馈到相关部门和领导。