安全生产（记者李振国）
“我们要紧紧围绕集团公司保生存稳运行提质增效十二项措施，重新编排今年后两个月的指标计划，抓安全固基，抓提质增效，抓控本降耗，确保完成全年各项工作任务。”11月9日，焦煤公司领导在早调会上再次强调。
为把集团公司保生存稳运行提质增效十二项措施落到实处，该公司重新测算了基层单位生产经营计划，下发了今年后两个月减亏增盈指标，明确了责任单位及责任人。同时，从保安全、抓煤质、降成本入手，严格考核兑现，冲刺全年各项指标任务。
抓安全固基。该公司坚持把安全生产作为冲刺全年各项目标的保障，严格落实依法保安和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”等安全工作要求，全力打好四季度安全生产收官战。围绕“抓实大系统、治理大隐患、防范大事故”，加强系统安全隐患排查治理，严格执行“谁检查、谁负责，谁分管、谁负责”的原则，对查出的重大隐患，及时问责。同时，开展重复反弹隐患集中整治活动，将重复反弹隐患列为日常监控重点，严格考核、兑现奖罚。在技术和管理上，主动适应瓦斯治理“双六”标准、应急管理“九条规定”等安全管理新标准，持续推进安全“双基”建设工作，全方位提升安全管理水平。
抓提质增效。该公司积极强化煤质源头、生产、运输、洗选等各环节管理，建立完善了源头监管、过程监督、结果监控、考核导向“四位一体”质量管控体系。同时，修订完善煤质管理办法，增加了煤质隐患收购、按发热量折算煤炭产量、低质煤没收制度，按发热量台阶定价和块煤加价、煤质异常分级汇报和约谈制度等现场管理和考核内容，调动生产单位抓煤质的积极性，确保商品煤质量稳定。
抓控本降耗。为应对严峻的煤炭市场形势，该公司全方位抓好控本降耗工作。一是加快推进生产矿井生产系统、生产布局“双优化”，通过优化生产系统、支护方式、瓦斯治理和防治水工程设计，从技术设计源头减少投入；通过优化系统设备布局，推进集中控制、集约生产，降低大型设备、系统能耗，减少人员和设备占用。对有储量、有市场而没有实现生产系统、生产布局“双优化”的矿井，及时制订“双优化”推进计划，限期实现“双优化”目标。二是牢固树立技术经济观念，在井下施工过程中坚持“实用、能用、够用”的原则，避免追求大断面、高强度支护和标准化工程贪大求洋、功能过剩的高投入，通过采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，降低成本支出。三是强化“亏损源”治理，加强“亏损源”分析和经济技术论证，全面梳理排查亏损单位，制订有序停产或退出计划，减少生产支出，减少亏损。