安全生产□记者 刘金凤 通讯员 许宏勋
一个采煤队能够二十年如一日严把安全关，二十年安全生产无事故，靠的是什么？11月10日，记者走进鹤煤三矿采二队探秘。
巩固绩效
以质保安
“截至8月底，俺队连续安全生产二十年，生产原煤突破千万吨大关，多次被集团公司评为‘标杆区队’。这些成绩的取得，不是某个人的功劳，而是大家共同努力的结果。”队长魏海路开门见山，亮出了自己的观点。
“100-1=0”，安全就是这样残酷，只要出一次事故，一百次的努力都是“零”，安全必须百分之百。为了实现安全“零”目标，二十年来，该队领导换了一茬又一茬，但抓好安全的思想始终没有变。该队坚持以严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理保持了每天的一百分。坚持“安全第一，质量为本”的管理原则，以“安全、质量百分制”体现“安全就是效益，质量就是根本”的管理理念，树立抓质量就是抓安全，抓质量就是抓效益，抓质量要以小为大，从点点滴滴抓起的思想，保持了工程质量班班合格，工作面安全质量标准化动态达标。2013年6月15日，魏海路担任队长走马上任的第一天，该队施工的3206工作面中下部顶板遇到问题，严重影响安全生产。他二话没说下井赶赴现场，带领大家从下午4时一直干到深夜11时多。“如果不是魏队长带头干，这个问题两个班也处理不好。”回忆起当时的情景，职工们深有感触地说。
在质量管理上，该队坚持严细管理，管罚结合。工程质量达到优良品，每次对班长、验收员各奖2000元；工程质量不合格，每次罚班长、验收员各2000元，当月工分各降20%。严格的质量管理，使该队连续多年消灭不合格品，多次被集团公司、矿评为安全质量标杆区队。今年前9个月，该队在确保安全质量的同时，生产煤炭近50万吨，接近全矿产量的70%，成为全矿出煤的“大户”。
文化理念
融入人心
三年靠运气，十年靠发展。能够顺利实现安全生产20年，该队靠的就是安全发展的文化理念。“规范成就习惯，习惯成就安全。”该队着力营造人人重视安全，关爱生命，反对违章的安全文化氛围，构建本质安全型生产环境。在职工安全技术素质低、工作面地质条件差的情况下，该队采取多种有效形式，开展不同层次的安全培训和练兵活动，激励职工努力比、学、赶、帮、超。“我的岗位关键，我的责任重大，我要时刻牢记，我是一名班长，树立大局观念，提高班组素质……”该队在学习推广“白国周班组管理法”活动中，班组长认真对照，加强学习，响亮地喊出了在工作中“争当白国周”的口号，使该队在过复杂地质构造、开采条件困难、安全管理难度大的情况下，实现了安全生产。该队采煤班班长黄启文敢于大胆管理，勇于担当责任，不仅在安全生产中积极出主意，想办法，而且带领职工出色完成生产任务，被鹤煤公司评为劳动模范。
该队还积极开展揭“伤疤”活动，查摆工作中的不安全行为，吸取教训，举一反三，增强职工的自我防范意识，真正做到“自保、互保、联保”，营造“人人为我，我为人人”的安全氛围。
赏罚分明
落实到位
常言说：“火车跑得快，全靠车头带。”魏海路坚持发挥表率作用，工作带头干。2014年9月份的一天， 3010工作面支架夹斜，影响安全生产。由于是新设备，新支架，魏海路带头下井调支架，从当天晚上8时一直干到第二天夜里9时多，职工下班他不走，连续工作25个小时，直到支架全部调整好才升井。
“安全管理制度不只针对职工，更重要的是考核队干部、班组长，无论是谁，管理不到位，必须严格处罚。”魏海路说。今年8月上旬，该队一名跟班干部因为家中有事提前升井，没有在生产现场交接班，不仅被停止工作，罚款200元，而且被要求写检查，扣减当月工资的20%。
有罚也有赏。除了处罚“三违”外，该队严格执行奖励措施，重奖出勤率高、对安全生产贡献突出的职工，让吃苦能干者多得，出力流汗者多拿，调动了职工的积极性。据了解，该队出勤率高，干得好的职工月收入6000元以上，有的职工光奖金一个月就能拿到2000多元。