安全生产（记者连斯斯）
11月24日，记者从焦煤公司了解到，该公司将加强安全“双基”建设作为确保安全生产的重点工作来抓，抓出了实效，抓出了亮点，在今年集团公司安全“双基”考核中，多次名列第一。
严格认真，务实考核验收。焦煤公司按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的原则，以动态化、精细化为重点，坚持对所属矿井进行月度安全“双基”建设考核。在考核验收前，认真制定考核重点和标准化验收的检查菜单。在考核验收中，一方面突出动态考核，每天早7时通知被检矿井；另一方面分采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理、安全培训等6个专业组，对矿井井上资料和井下现场进行全覆盖检查。同时，注重突出检查重点，一是对照安全“双基”考核办法，重点检查考核机制的运行情况；二是把主动预防型信息系统推进使用情况纳入考核，并制定考核标准进行严格检查；三是重点检查矿井领导的安全履职履责情况。在10月份的安全“双基”考核中，焦煤公司集中检查5对矿井，发现好的做法和亮点49个，查出各类安全隐患问题366条，提出建议21条，进一步促进了矿井安全“双基”建设工作。
扎实推进，强化顶板管理。为进一步加强顶板管理工作，提高采掘工程质量，杜绝顶板事故，焦煤公司结合自身实际，从6月份开始，在全公司范围内持续开展了顶板管理会战活动。由生产部牵头成立检查小组，组织开展顶板管理专项检查。为保证活动持续深入开展，在矿井自查、公司专项检查的基础上，8～10月份，焦煤公司采取每月一个重点的方式，在掘进、采煤、巷修3个专业，分别开展了顶板管理专项整治活动。通过顶板管理专项整治活动，进一步加强和规范了顶板管理，防止了顶板事故发生。
注重实效，开展整治帮扶。焦煤公司结合实际，确定了以季度为时间单元，每季度对一个安全管理薄弱矿井进行重点整治，促进其管理水平提高。为保证活动落实到位，焦煤公司通过对被帮扶矿井进行安全约谈的方式，找出安全管理方面存在的问题，帮助分析原因，研究制订改进措施。同时，组织生产业务部室成立帮扶组，深入被帮扶矿井，持续开展安全帮扶与指导活动。在此基础上，焦煤公司总经理带队，各分管副总经理以及安监局、生产部等部门参与，对被帮扶矿井进行井下现场、井上地面资料、人员资源配置等全方位检查，帮助其更好地整改问题与不足。