安全生产“2016年，永煤公司整体杜绝死亡事故，其中煤业子公司消灭一级非伤亡事故；非煤企业杜绝重伤及以上人身伤亡事故……”1月12日，笔者从永煤公司获悉，该公司以“稳简准严”为全年安全工作的总基调，认真践行“从零开始、向零奋斗”安全理念，坚决遏制各类事故发生，为企业保生存稳运行提质增效提供安全保障。
推进安全文化建设。以安全文化为基础，对内积极打造事故反思文化、守规尽责文化、齐抓共管文化、安全诚信文化。事故反思文化：引导全员把历史事故当成今天事故看待，把别人的事故当成自己的事故看待，把小事故当成大事故看待，把隐患当成事故看待。守规尽责文化：及时跟踪国家安全生产政策、法规变化，严格执行各项安全标准规范、规章制度。齐抓共管文化：明确党、政、工、团各系统职责，形成干部规范化管理和职工标准化作业。安全诚信文化：把存在“五假”（假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告）等严重失信者纳入“黑名单”。
完善“五自”管理方式。围绕“抓大系统、除大隐患、防大事故”，抓好技术方案审批、专业系统监管工作，进一步梳理各安全生产部门安全监管、业务技术管理清单，界定每个层级工作职能。在工作方法上，着力构建“1 3”工作法（以“双基”建设考核为总抓手，以安全计划管理、专业系统会诊、安监小分队现场监督为支撑），进一步优化“双基”考核方式，明确检查重点，实施精准检查，认真抓好问题整改。强化安全管理，通过安全生产星级单位评定办法，强化横向评比，加强纵向比较。
落实系统保安责任。围绕“五抓五治”，进一步落实系统保安责任。通过抓风险管控治灾害，严格落实各项治理措施，加强自然灾害排查与治理。通过抓薄弱系统治短板，提高系统运行安全可靠程度。通过抓关键环节治疏漏，强化跟踪管理，确保规划方案、技术设计安全，确保瓦斯抽采达标评判真实可靠。通过抓履职尽责治“三松”，促进安全生产责任制、安全管理规定的落实，确保现场操作零失误。通过抓应急管理治危机，加强对安全事故、环境事件的危机处理意识培养。
夯实安全生产基础。进一步抓实安全达标工作，要求各单位抓好生产组织达标、安全质量标准化、现场朴素达标等工作。为进一步夯实基础，该公司要求各部门、各单位持续强化安全培训工作，不断提升管理人员、专业技术人员和关键岗位职工的业务操作技能，进一步抓实安全投入，严格按照规定足额提取和规范使用安全费用，严格落实“机械化换人、自动化减人”要求。（李连清）