(记者陈 凯)
1月20日,中原大化明确了“践行一个理念、固化两项机制、狠抓三项治理、确保四个安全、推进‘五自’管理、开展‘六抓六保’”的工作思路和具体措施,用“铁制度、硬执行,真较真、不糊弄”来确保2016年安全生产形势持续向好。
践行一个理念,即认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念。固化两项机制,即持续固化安全“双基”建设考核和责任追究两项机制,强化责任落实和责任追究。狠抓三项治理,即狠抓系统隐患、重复问题和外来队伍三个专项治理。确保四个安全,即强化工艺管控,确保生产装置运行安全;强化点检定修,确保设备设施安全;强化票证管理,确保作业过程安全;强化安全意识,确保职工人身安全。推进“五自”管理,即扎实推进事业部自主、系统自控、分厂自治、班组自理、职工自律的安全管理模式。开展“六抓六保”,即深入开展“抓培训管理,保全员素质;抓重大危险源管理,保重点部位;抓职业卫生管理,保职工健康;抓危险化学品管理,保使用安全;抓项目建设管理,保项目安全;抓环保管理,保环境安全”6项重点工作。
该公司要求各级领导干部切实增强政治意识,时刻保持“安全环保工作做不好企业关门,相关责任领导要负法律责任”的高压态势,严格落实安全生产责任制,层层传递安全环保压力,严防死守,看死盯牢,生产装置区、居民生活区“两线作战”,为企业“难中求进、逆境转型”营造安全稳定和谐的良好氛围。