2月14日,笔者从城郊煤矿获悉,该矿严抓安全管理,科学组织生产,深挖效益潜能,实现稳健开局。1月份,该矿原煤产量、内部收入、内部利润分别较计划增加0.47万吨、88.42万元和54.09万元。
该矿持续安全严管态势,鼓励系统、专业、区队主动抓安全和暴露安全问题,紧跟生产布局和条件变化,找准安全管理重点、难点和关键点,系统盯防,重点管控。同时,科学组织生产,将生产任务细化量化,理清轻重缓急,确保采掘接替有序。在日常工作中,对生产计划和工效进行严格考核,完不成生产任务,不按目标任务结算工资,提高生产计划的严肃性。该矿还深挖效益潜能,完善成本考核体系,围绕利润指标,倒推成本目标,将成本控制的每个环节与工资收入挂钩,激活班组、个人等前沿“细胞”。优化成本管控流程,根据各区队生产任务,每月编制材料回收清单,规范材料周转程序,实现了领用、回收、复用等过程的信息化。突出系统成本管控,在以科室、区队为考核对象的基础上,增加对专业系统的成本考核,突出系统管控成本的主体作用。(解福舟)