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“安全质量标准化持续保持省一级标准，供电安全可靠率100%；电网连续安全运行超过3600天……”2月14日，笔者从永煤公司机电部获悉，该公司充分发挥供电系统专业管理优势，在风险管控、生产组织、专业管理上下功夫，持续提升供电安全管理水平。

强化风险管控，增强安全意识。该公司持续加大供电系统风险识别和控制力度，一方面强化设备检修消缺、新设备启动、技改施工等状态下的电网运行风险分析，完善反事故预案和应急管理体系；另一方面通过丰富应急预案的培训和演练载体，提高系统应急处置能力。同时，要求供电系统人员严格按照程序，做好突发事件信息的报送和信息反馈。

狠抓生产组织，提高运行水平。坚持在设备改造检修、外委施工建设等生产现场召开分析会，针对安全与生产是否存在矛盾、工作标准及责任主体是否明确、职工技能是否过关等因素进行分析，科学制订生产计 划，严格按照组织措施落实各环节工作任务。持续强化设备巡视、线路包保抽查与线路管理定期分析等工作的落实，以提升作业质量、管理质量为目的，不断提高生产组织标准化程度和作业安全系数。

突出专业管理，实现稳定运行。该公司立足于现场运行管理和人员培训两大重点，在统筹协调自身生产组织的前提下，着力推动子公司供电系统安全稳定运行能力的提升。围绕子公司供电系统运行方式、高压设备和保护装置的运行管理等工作，加强服务指导，在技术上增加电网运行分析的深度，有组织、有针对性地明确工作重点、完善管理措施、开展事故预想和反事故演习。同时，组织专人围绕专业技术和现场管理经验开展培训，实现子公司供电系统安全管理水平和人员素质的“双提升”。（李连清 杨 卓）