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7月15日，煤气化公司召开了雨季“三防”紧急专题会议，对“三防”工作进行再部署、再安排、再落实。

入汛以来，该公司成立了“三防”领导小组，编订了雨季“三防”应急方案、事故演练方案及物资管理办法等，建立了《天气预警台账》、《三防会议记录台账》、《三防值班台账》等，为做好防汛工作奠定了坚实基础。

为应对当前极端天气易发多发的情况，该公司强化措施，层层筑“堤”防大汛。隐患排查再加强，在做好常规隐患排查的同时，尤其注重汛期燃气管道隐患的排查，及时通报隐患情况，对查出的问题跟踪督导落实，限期整改，确保安全度汛；基础工作再落实，对防汛物资的数量、质量、配置位置进行检查落实和再评估，结合现场实际状况，进一步完善应急处置方案，同时强化应急演练，使演练标准化、实战化，根据演练中发现的问题，及时修正或补充完善应急预案；值班管理再要求，严格执行相关值班管理及考核规定，调度岗位需对当天值班人员的姓名、电话、去向行踪等情况做到了然于胸，值班人员需对当班期间的天气、“三防”的重点工作做到心中有数，对应急处置方案或措施做到熟练掌握；调度职能再强化，该公司要求各生产调度岗位必须配置纸质版的、简要的汛期应急处理流程图和应急处理方案，建立气象监测通报机制，充分发挥调度岗位的调度、指挥、协调的职能作用，确保一旦出现异常天气时能最大限度地降低损失。（唐海军）