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9月2日，笔者从冯营公司获悉，进入下半年，该公司实施以预防为主的风险预想预控管理法，强化危险源安全风险评估、预警防控，有效防止了各类事故的发生。

该公司摸清安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，以个人、班组、区队为基础，构建了“点、线、面”三级防控网络。建立了风险预想预控管理牌板、风险预想预控管理台账，将风险预控管理法、预想内容、管理措施以及管控效果进行公布，使职工可以更加详细了解工作现场的安全隐患，提高了风险预防能力。

为保证超前预控工作稳步推进，该公司还制定实施了“四预一评”制度，即：预想。利用班前会，让职工结合工作岗位和工作性质，对作业现场有可能发生的问题和出现的危险进行深入详细的预想，并梳理归纳，找出危险源；预测。根据在班前会上预想的结果，再结合实际情况，进行相关分析，把握其特性和规律，有针对性地采取措施；预控。在掌握各种情况后，结合工作特性拿出方案进行过程控制和解决；预报。在班前会上，将预想、预测出的安全隐患和管理措施收集整理，由值班人员通过预报，让班组和个人超前掌握各类风险隐患和防范措施，确保防范措施提前落实；效果评价。每班班后，由职工、班组长、区队管理人员填写隐患消除、控制等信息情况，从下井到上井形成了有效闭合，使该公司安全生产实现了由事后处理向事前预防的根本转变，职工安全预防意识显著增强，构筑起了坚固的安全堡垒。（王代华）