安全生产“抓好安全环保工作的常态化管理，抓好设备的精益管理，抓好职工安全培训的强化管理，抓好安全‘风险点’的日常管理。”9月26日，记者从中原大化了解到，该公司以“四个抓好”为工作标准，确保节日安全生产，为冲刺四季度、顺利完成全年生产任务提供强有力的安全保障。
抓好安全环保管理。为确保广大干部职工及家属能够度过一个文明、欢乐、祥和的国庆假期，该公司明确要求，安全环保工作不分“前方”、“后方”，所有单位都必须时刻绷紧安全环保这根弦，时刻敲响安全环保警钟。各生产事业部、生产保障单位要密切关注天气变化，有针对性地开展安全环保隐患排查，认真抓好每项安全环保工作的责任落实，切实做到安全环保管控“无盲区、无盲时、无盲点”，为“蓝天计划”作出贡献。
抓好设备管理。针对当前各主要生产装置均处于高负荷运行的良好态势，该公司要求各生产事业部、生产保障单位要以点检定修工作为依托，切实抓好设备的精益管理，从源头上消除生产过程中的各类安全隐患。同时，该公司还要求各生产事业部要切实做好重点设备的维护与监控，做好设备运行状况分析，并安排精干的技术力量节日值班，确保节日安全生产“万无一失”。
抓好安全培训管理。为扎实做好职工的安全教育培训工作，该公司要求，安全教育培训应不分节假日，要用好、用活微信等信息化平台，及时发布安全环保日常管理情况、安全环保常识、典型事故案例等，做到警钟长鸣。同时，还要有针对性地开展贴近实际、实用性强的现场技能培训，进一步提高职工的整体操作水平。
抓好“风险点”管理。随着生产装置运行天数的不断延长，该公司要求各相关单位要扎实做好“两重点一重大”的风险管控，工贸制氧厂、宾馆、医院、幼儿园、食堂、中化室等单位也要结合自身特点，经常性地梳理、排查、管控好各自的风险点。同时，要做好重点人员、特殊人员的管控，不但要加强对外来人员的培训教育和安全管理，而且要注意排查梳理单位内部精神状态不佳的人员，尤其是重要岗位，绝不能因此造成生产装置安全运行的隐患。
9月27日，该公司节前安全生产专项综合检查全面启动，安全环保管理人员分别就特种设备管理、危险化学品装卸、重大危险源管理等14项内容进行了认真细致的隐患排查。（陈 凯）