“各级管理人员要站在讲政治、顾大局、促发展的高度,认真落实集团公司安全工作要求,盯住重点部位、关键环节,切实抓好安全工作,为‘打好三大战役、决胜第四季度’提供保障……”10月20日,在演马庄矿生产调度会上,该矿矿长余荣强强调说。
加强薄弱环节管控。要求区队管理人员每次下井带班、动态检查时,至少落实一项薄弱环节管理情况,监督薄弱环节管控措施的落实情况和现场管理人员职责履行情况,并记录在隐患卡上。班组长在开工前要对所辖范围安全状况进行全面排查,认真落实薄弱环节管控措施,确保生产过程安全。
加大人员排查力度。加大对身体状况差、思想不稳定等“十五种人”的排查力度,对排查出的安全薄弱人员加强帮教,安排安全意识强、业务能力精的人员与其结对子,最大限度减少人的不安全因素。同时,强化工作现场人员的安全排查,坚决防止“三违”现象发生,确保安全工作万无一失。
开展安全生产大检查。成立安全检查流动小分队,对采、掘、机、运、通等生产系统进行全方位安全大检查,及时发现和消除各生产系统中存在的安全隐患,深入井下各个施工地点,特别是加强采掘头面、重点岗位以及夜晚生产班的监督检查,保证生产过程中的各项安全管理措施落实到位。(孔小海 李龙岗)