安全生产集团公司9月份“双基”建设考核中，该公司综合得分95.82分，在集团公司4家煤业公司中取得了总排名第一名的好成绩。截至目前，集团公司9次“双基”建设考核，该公司夺得6次第一。
今年以来，该公司以推行主动预防型安全管理模式为载体，落实主体责任，强化灾害防治，持续筑牢安全生产根基。
该公司围绕重点“抓大系统、除大隐患、防大事故”和矿机关重点防范“零打碎敲”事故的总体工作思路，着力构建“1 4”安全工作法。“1”即安全“双基”建设考核，通过月度安全“双基”考核持续推进以安全生产责任制为核心的基层建设和以安全质量标准化为核心的基础建设。“4”即以信息化管理、安全计划管理、专业系统会诊、安监小分队现场监督为支撑的工作体系。其中，信息化管理是依托“河南能源主动预防型信息化管理系统”提高安全信息化管理水平；安全计划管理是永煤公司、区域公司、矿井、区队管理层每月制订安全计划，每月对计划落实情况进行考核；专业系统会诊是出台“综合技术指导服务办法”，强化对矿井的专业系统排查诊断；安监小分队现场监督是成立5个区域公司安监小分队，分别服务洛阳地区、安阳地区、禹州地区、登封地区的煤矿。
为进一步夯实基础，该公司以实现现场、岗位、专业、企业安全朴素达标为目标，狠抓煤矿安全质量标准化达标工作，结合实际，该公司制定了《永煤公司2016年安全质量标准化管理办法》，积极加强安全质量标准化建设考核，采用日常专业检查和季度综合检查相结合的方式，每季度对省内煤业子公司、本部生产单位检查验收一次，并将检查验收结果与领导班子“双基”奖励和职工安全结构工资挂钩。目前，该公司省内18对生产矿井全部达标，其中，15对矿井达到一级标准，3对矿井达到二级标准，城郊煤矿等6对矿井被评定为河南省“五优”矿井。
此外，该公司以正向激励为导向，积极优化考核机制，引导各单位主动强化安全管理，挖掘工作亮点。该公司规定，当月参加集团公司“双基”建设考核单位，在当月永煤公司“双基”建设考核中给予加分奖励。通过加分奖励，引导各单位积极主动参与迎检工作，充分挖掘自身亮点，避免各单位出现逃避迎检的心理。对于各单位在两级公司考核过程中发现的亮点，及时通过安全办公会议等载体进行分享交流，对于考核中出现的问题，该公司将通过综合指导服务等途径集思广益，协助各单位加以解决。（李连清）