12月1日,笔者获悉,龟兹矿业始终抓好安全“一号工程”,多举措抓好安全管理,全力以赴保安全、促发展。
该公司不断创新安全管理模式,一是加强制度建设创新,结合实际,创新和完善各项规章制度,做到具体问题具体分析。创新“班组隐患买卖”和“安全尽职尽责积分约谈”等安全管理方法,增强职工的安全生产意识,使安全管理工作有章可循,为强化基础管理提供了强有力的制度保证。二是严格标准,做到现场监督检查规范化。加大现场巡查考核力度,采取有效措施,突出一个“实”字,采取月底考核和日常随机抽查相结合的方式,及时发现生产过程中的危险因素。三是突出重点,按要求认真开展隐患排查,制定事故隐患排查治理相关制度。坚持日常隐患排查和专项隐患排查相结合的方式,每周安检科至少组织一次安全隐患大排查,每月各专业、系统组织一次专项隐患排查,对检查出的问题严格按照“五定”管理原则落实整改。(郭 乐)