安全生产“支架再往上升一点儿，前梁那儿一点空也不能有，接顶一定要实实在在，不能留安全隐患。” 12月21日早班，永煤公司车集煤矿综采三队支架工赵艳忠一边操作一边提醒着合作的工友。
原来，在12月14日中班，赵艳忠因为拉架时一个前梁就空那么一点儿，虽然压力够了，但还是在工分核算时被扣了10分，相当于扣罚50元。对于这个教训，赵艳忠牢记在心，他说：“以后我再也不犯这样的错误了，绝不挣不安全的工分！”
像这种自查自纠自罚在该公司已形成习惯。在年末岁尾的关键时刻，该公司33个安全包保组深入矿厂，根据白班夜班、关键场所等实际需要，分成不同的专业组，轮回在现场做好24小时动态巡回检查，并对查出的反弹隐患、重复隐患、假整改隐患和假反馈隐患全部升级处理，加倍处罚，严禁违法违规生产。同时，各单位也加强了内部按章操作检查工作，如新田煤矿实施安检员“背包”查隐患，安检员到现场必须随身携带装有检查地点的作业规程、零星工程确认单等物件的背包，在现场对照“标准”查隐患，确保隐患检查全覆盖、零死角、无错判，促使责任单位按照标准施工，避免出现不安全行为。
同时，该公司引导矿厂全方位开展安全风险评估，提前制订针对性措施。其中，陈四楼煤矿在安全风险评估过程中，根据评估结果按绿色、黄色及红色由浅入深的程度进行分类管理。比如，在瓦斯治理方面该矿重点关注2801工作面、2802上顺槽等施工地点的瓦斯管理，确保瓦斯防治措施落实到位，在爆破安全管理方面重点关注北翼-640米轨道暗斜井、北翼-640米回风暗斜井等下山掘进期间的爆破管理，坚持正规循环作业，严格落实装药、连线等相关规定，杜绝爆破事故发生，进一步提升安全管理的针对性和有效性。
注重“实据”提高执行力。该公司还通过运用飞信、微信、录音设备等现代化手段，以“实据”促进安全过程管控。例如，通过“飞信、微信”明责任，及时把每班查到的隐患进行分类归档，并利用飞信将隐患发送给责任区队及分管部室负责人，让相关责任人随时随地明白有哪些安全隐患，第一时间安排整改落实，真正实现“小隐患不过班、大隐患不过夜”；通过“录音”辨真假，规定基层单位分析会议过程必须全程录音并存档备查，一旦发现虚假、伪造分析资料者，从严进行责任追究，促使各级管理人员真排查、真分析、真解决问题。（丁廉洁）