3月21日,笔者从赵固二矿了解到,该矿大力加强班组建设,增强职工和班组长的安全意识,提升技术水平,夯实安全基础。
据悉,该矿细化班组长管理制度,明确考核重点,从安全效果、工程质量、隐患排查治理、廉洁等10个方面进行月度累计积分考核,季度专业系统排名前两位的班组长,下季度安全风险抵押金提高20%~30%,并在评优、评先时优先。
“想在全矿90多个班组中脱颖而出,既得荣誉又得实惠,要具备的第一个条件就是确保安全。可以说,这也是我们引导区队加强班组建设的一根‘指挥棒’。”该矿安监科负责人介绍说。
该矿要求各班组定期开展事故案例警示教育活动,使职工牢固树立“安全第一”的思想。基层各单位利用周一、周四学习会和班前会,带领职工学规程、学标准、学技能,提升职工的安全素质和操作水平,营造浓厚的安全氛围。此外,该矿狠抓班前排查、班中巡查,促使班组安全管理无盲区、无空档。其中,在班前会上,班组长要讲清当班工作重点和安全注意事项,让职工做到心中有数,并在开工前认真排查隐患;在班中,班组长要紧盯生产现场,勤巡检、细排查,及时纠正职工的不安全作业行为。
“作为兵头将尾,班组长如果能够做到‘在岗一分钟,安全六十秒’,给职工带好头,比说多少遍‘要注意安全’都管用。”王兆东说。(平 楠)