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笔者3月21日从赵固一矿了解到，该矿不断创新安全管理方法，推行“五法”安全教育，增强职工的自主保安意识，促进了企业安全生产形势持续稳定。

亲情管理法。该矿通过举办安全漫画展、安全演讲、安全知识竞赛、井口送温暖和“两网”联动帮教等活动，把安全教育融入到家庭、亲情、友情教育之中，营造了浓厚的安全生产氛围。

绩效考核法。该矿建立了安全、生产、质量、培训结构工资考核体系，将安全、质量在工资中的比重提高，根据责任与贡献大小拉开档次。

分层培训法。该矿按照“分级培训，队为基础，教考分开，注重实效”的原则，建立以职工培训中心为主渠道、区队为基础的培训管理体系，把培训的任务落实到区队。

走动式管理法。该矿要求领导干部下井带班，不能只盯在一处，必须按照规定的路线到各个生产现场巡回走动，排查隐患，解决生产中遇到的难题，做到干部现场管理全覆盖、无盲区、无盲点，确保井下24小时全方位、全过程监控。

环境熏陶法。该矿在井底、巷道、工作面、掘进头等生产作业点悬挂人性化的安全警示灯箱，使安全文化延伸到井下生产现场和岗位，对消除人的不安全思想和行为起到了积极作用。（王代华）