5月13日,笔者从赵固一矿了解到,今年年初以来,该矿多措并举打造高素质班组长队伍,夯实矿井安全生产根基。
把牢选拔关。该矿不断完善班组长选拔机制,采用“公推直选”的方式,严格班组长选拔聘用,搭建展示能力的平台。同时,建立后备人才数据库,形成后备人才梯级培训机制。
抓好培训关。该矿不断开展各类安全知识、安全技能培训,聘请专业人员系统讲授安全知识,提高班组长危险识别、事故防范和现场指挥能力。
完善班组管理关。明确要求每名班组长在当班时间内对作业现场、安全设备及生产系统进行巡回检查,发现隐患及时整改。积极组织职工参加政治、文化、业务技术知识的学习和培训,鼓励他们争当学习“标兵”。
严格考核关。完善班组长激励约束机制,严格班组绩效考核,考核结果与班组长工资挂钩,严格奖罚兑现。淘汰连续两次考核不过关的班组长。
用活激励机制。该矿赋予班组长根据现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权,增强班组长依据现场实际情况处理问题的自主性和灵活性。同时,注意选拔优秀班组长作为科室、区队干部的后备力量,让优秀班组长有进步通道。(王代华)