安全生产魏建国
安全零事故就是经济效益，作为一个生产经营单位，抓好安全生产是首要任务，是各项工作的保障。铁塔橡胶领导班子始终坚持把强化基础管理、严格落实安全主体责任放在首位，各级管理人员履职尽责抓好各项工作落实，努力打造本质安全型企业，为实现公司稳中求进和可持续健康发展夯实基础。
一、建立健全安全生产规章制度
1、建立健全安全责任体系，严格落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的要求，牢固树立红线意识和底线思维，全力构建安全风险防控机制。按照公司总经理、党委书记对安全工作共同负责，其他各级领导既要对分管业务工作负责，又要对分管领域内的安全生产工作负责的原则，形成了“横向到边、纵向到底、关口前移，重心下移”的安全责任体系。
2、公司成立有以总经理、党委书记为组长，公司领导班子其他成员为副组长，各单位主要负责人为成员的安全生产委员会，并设立安全管理部配备2名专职管理人员，各车间、项目组（部）设立有安全员，形成了从公司到车间全覆盖的安全管理体系。
3、完善各项安全生产规章制度和操作规程。公司建立有安全培训管理、检查与隐患整改、投入保障、特种设备、特种作业人员安全管理、安全生产奖惩、职业卫生健康管理、劳动保护用品管理等相关管理制度。各车间、项目组（部）根据公司规定，结合实际情况，制定了车间级安全管理制度，形成了一整套的安全管理体系。
二、加强安全生产基础管理
1、每年年初公司与各单位，各单位与班组长，层层签订安全生产责任书。安全生产责任书是明确安全生产的责、权、利的一种有效激励和约束机制，通过签订目标责任书的形式，将安全生产责任分解落实到基层单位、部门，基层单位、部门再落实到班组，班组落实到岗位和职工个人，形成安全生产人人有责、事事有人管。
2、积极推行安全生产承诺制度。在岗职工每年都要递交个人《安全承诺书》，通过递交《安全承诺书》让每一名职工都明确自己在安全生产活动中应享有的权利和应担负的义务，让职工感到安全责任的压力和安全生产的重要，时时刻刻不忘安全。
3、职工代表大会是职工民主监督的重要形式，公司定期向职工代表大会报告安全生产情况，听取职工代表对本单位有关安全生产的意见和建议，并针对提出的问题，认真研究解决落实。
4、坚持中层以上领导干部24小时带班、值班制度。公司领导干部在带、值班期间对公司各单位值班情况、安全生产和运行等情况进行检查，加强和员工交流，负责协调处理公司内部发生的各种问题。对于涉及安全的突发性事件以及其它重大设备、质量等紧急事故，要求在第一时间采取措施并报告公司主要领导。
三、确保安全生产合理投入
安全生产的实现需要依靠投入保障作为基础，公司要想长期稳定发展，必须充分认清安全生产与经济效益的关系，没有安全就没有效益，所以必须坚持“安全第一、预防为主”的理念，合理进行规划，确保投入用于安全技术、安全管理和安全教育等领域，减少和杜绝事故的发生，实现可持续发展。
公司在每年年底总结分析当年安全生产费用使用情况，同时根据发展规划和需求，制定下年度安全生产费用计划报集团公司批准后实施。财务部按照计划逐月足额提取，确保安全生产费用使用规范、合理、到位。
四、加强职工安全宣传教育培训
1、职工安全教育培训是抓好安全管理工作的基础。只有全体职工的安全素质普遍提高，形成人人关心安全，事事注意安全的氛围，才能做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害、保护他人不被伤害”。
2、公司严格执行新工人入厂三级教育培训工作，年初制定有安全培训计划，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，加强安全知识和安全技能的培训，保证公司职工具备必要的安全知识和岗位安全操作技能。上半年共对4名新进员工进行了安全三级教育培训，同时利用近期改造环保设备的间隙，对全体员工开展了以“我的安全，我做主”为主题的安全教育培训。在各种培训学习中，坚持以改变员工思想为目的，让员工深切体会到一旦发生安全事故后，将会给本人带来身体伤害和心灵创伤，给家庭和亲人蒙上一层沉痛的阴影，使广大职工从思想上把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作从“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变，从而不断规范自己的操作行为，预防事故的发生。
3、 公司主要负责人、安全管理人员和特种作业人员均能够按时参加安监部门组织进行的培训、考核，坚持未经教育培训合格的人员不得上岗作业的原则，严把上岗关，确保关键岗位的安全生产。
五、强化隐患排查治理
1、建立健全安全隐患排查治理体系。按照“车间自查和公司检查相结合”、“专业检查和季节性检查相结合”、“日常检查和隐患排查相结合”的安全隐患检查方式，加强对重点设备、重点岗位和生产现场的监督检查，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为的发生，做到安全检查“无盲时、无盲区、无盲点”。
2、对查出的安全隐患按照“五定”原则进行“闭环”管理，严格杜绝假整改、假闭环和存在重大安全隐患违规组织生产的行为。
3、坚持安全隐患曝光。在现场检查发现安全隐患问题后，随即将隐患照片上传至公司小调会微信群，使责任单位能够及时进行整改，提高了安全隐患整改的时效性；同时将检查结果在安全生产调度会上进行曝光，大家通过曝光台反映出的问题，查找整改本部门类似问题，通过相互借鉴、取长补短，从而杜绝安全隐患的重复出现。
六、严格落实安全生产奖惩
1、公司按照正向奖励激励原则，坚持员工安全进步奖、安全“双基”月考核月兑现不动摇。每月拿出工资总额20%的比例和标准切块考核，按照考核结果逐月兑现，同时鼓励安全管理创新，对在管理方面和设备技术改造有效果的进行加分奖励。
2、按照“事故提前预防，把隐患当事故处理”的原则，对重复出现的安全隐患（不区分车间、项目组）加大考核力度，累计扣分考核。
3、实行重大安全隐患“一票否决”制度，凡是重大隐患治理措施落实不到位、拒不整改重大隐患、强令违章冒险作业的，必须倒查管理责任；凡发生人身伤害事故的，要实施安全分析、通报、约谈，取消相关责任人年度评先资格。通过“铁制度、硬执行”，落实经济手段和行政手段“两手抓”，切实做到安全事故零容忍、事故隐患零容忍和不安全行为零容忍。
企业是安全生产的主体，安全管理要坚持以企业为主原则，强化思想认识，居安思危，警钟长鸣，狠抓落实，严格履行职责，将“安全第一，预防为主，综合治理”落实到生产经营的每一个岗位，加强学习和宣传安全生产法律、法规，普及安全生产知识，增强公司领导、职工的法制观念和安全意识，达到从我做起，消除身边事故隐患，预防事故的目的，为公司的二次创业和持续稳定健康发展提供坚实的安全保障。