安全生产安阳化工集团公司党委书记、董事长 王一鸣
为认真贯彻落实《国务院安委会办公室关于开展2017年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》精神，推动企业安全生产主体责任落实，建立健全安全生产规章制度，细化安全生产责任制，提高全员安全生产意识，安化公司多措并举，切实加强安全稳定生产，把安全生产主体责任落到实处，具体如下：
一、建立健全安全生产管理机构，足额配备专职（兼职）安全生产管理人员。
安化公司作为一个有历史的化工企业，各项职能和管理部门已经健全，但随着时代的变迁，经济的不断发展，公司也在不断的拓宽领域，给安全生产监督管理工作带来了新的挑战，为适用公司整体发展需求，公司成立有安全环保部和安全生产委员会，配备了本科及以上学历安全管理人员8人，公司各二级单位设有安全管理科室，配有专职安全管理人员，现公司有专（兼）职安全管理人员134人，有注册安全工程师20余人，为落实安全生产主体责任奠定了基础。
二、牢固树立安全发展理念，落实安全生产责任制。
作为一个企业，安全生产是首要任务，时刻牢记安全生产是一切经济效益的前提，为了确保领导干部秉承“安全第一，预防为主”的经营理念和管理原则，使职工树立“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的安全理念，切实落实安全生产主体责任，四月份以来，依据《安全生产法》，公司组织各级安全管理人员对《安全生产责任制》及安全生产规章制度进行了完善、修订，落实安全生产“一岗双责”，逐级组织安全学习、签订安全承诺书，并制定了《安全生产责任制考核制度》，使安全生产责任制落到实处，确保安全生产可控、在控。
《安全生产法》明确规定，企业承担安全生产的主体责任，企业负责人是安全生产的第一责任人。公司为强化领导干部安全生产责任制，把安全生产主体责任落到实处，制定了《关于开展安全生产主体责任落实年活动进一步加强安全包保工作的通知》，成立了以党委书记、董事长为组长，总经理为副组长的工作领导小组，所有公司领导和业务部室有关人员参加的六个安全包保组，随着近期公司领导层新的变化，公司对安全包保组进行重新划分，形成八个安全包保组，对公司下辖所有一线化工生产单位和经营管理单位进行包保督查，盯紧盯牢生产一线，在重点岗位设置《公司领导现场检查记录本》、《部室领导深入现场检查记录本》，严格落实领导干部安全责任，确保各系统装置安全稳定运行。
三、规范、完备的安全标准化建设，建立安全长效机制。
安全生产标准是国家、行业制定的安全生产技术规范和质量工作标准，目的是为了使安全生产工作经常化、规范化、标准化。今年以来，公司依据新（gb/t33000-2016）《企业安全生产标准化基本规范》，加强安全质量标准化建设，开展安全生产标准化创优达标活动，利用“安全月活动”之际，公司组织宣传安全生产标准化意义，并以此为载体，推动“安全主动预防型体系的建设”和“零泄漏工厂建立”。同时根据基本规范和安全生产标准化达标评审标准，按照系统抓、抓系统的原则，制定了《安化公司安全生产标准化实施方案》，运用安全生产标准来保障安全生产，强化安全管理“横向到边，纵向到底”的理念，调动了公司各级人员的参与，促进公司安全管理水平再上新台阶。
四、开展安全教育培训，提升职工综合素质。
为了提高公司职工的主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。公司对职工不仅实施日常周、月安全知识培训，对新员工有三级教育培训、岗前培训，还开展了“每周一题、我要上讲台、手指口述比赛、安全知识竞赛”等一系列多形式的教育培训活动。通过培训，使职工更能熟练的操作设备，提升在实际生产过程中发现并能在第一时间排除安全隐患的能力，及时把安全隐患消除在萌芽状态；培养了职工安全意识，牢记安全第一的工作原则，充分了解自己所在岗位的危险因素、危害程度、预防措施及处置方法等相关知识，从而使职工从心底里真真切切感受到严格遵守操作规程、正确使用劳动防护用品等安全规章制度的重要性，在日常工作中能够自觉得进一步规范行为，提高安全识别和处置能力，使其在遇到险情时，能够不慌乱，沉着冷静地应对，及时的在第一时间把问题消除在初始阶段，防止事态的扩大，充分体现安全工作从我做起，以我为主的责任意识，使安全生产主体责任在公司中得到进一步深化。
五、加强安全生产事故应急演练，提高应急处置能力。
具备完善的应急体系，才能保证在事故发生时，通过应急体系各个组成部分的快速反应、准确地启动相应的预案，使应急资源发挥其最大化功效，有效预防和降低突发事故的损失和影响程度。为此，公司紧密结合生产风险特点和季节特点，针对重点部位和关键装置，建立了应急救援队伍，配置了完善的装备，制定了公司级和二级单位的应急预案，坚持“贴近实战，注重实效”的原则，公司级演练每半年进行一次，二级单位日常开展“现场处置”应急演练，针对薄弱环节完善演练内容，确保演练实效性，真正发挥演练评估、检验和应急管理能力的作用，通过演练进一步完善应急预案体系，切实提高公司和职工应急处置能力。
六、严格落实隐患排查制度，确保系统稳定。
安全隐患是事故发生的“导火索”，做好隐患排查治理才能够及时发现隐患，及时整改隐患，却保安全生产。排查隐患是一项细致的工作，排查隐患要严密组织，周密安排，严密检查。为充分调动领导干部、职工参与隐患排查治理工作的积极性，公司建立健全了隐患排查治理规章制度，要求每季度公司组织一次隐患排查，各二级单位每月开展隐患排查，排查可以多种方式、方法，但要突出重点部位，深入、细致、全面、全方位、深层次地开展排查，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角，排查出来的安全生产隐患，公司在整改上狠下功夫，要求二级单位不等不靠。发现重大险情，要迅速采取应急处置措施，并及时上报。经常化、制度化的排查治理方法，加上积极有效的整改措施的落实，使公司全面压降事故发生的萌芽。
七、重点监控重大危险源，实施主动安全防范。
重大危险源是能导致发生重特大事故发生的根源，为了有效控制重大事故，公司对重大危险源进行全面监控，制定了重大危险源管理制度，要求各级领导时刻关注重大危险源情况，严密监视重大危险源的安全状态，加强对重大危险源的控制管理，及时发出预警信息或应急指令，把事故隐患消灭在萌芽状态，实现重大危险源监督管理工作的科学化、制度化和规范化，消除重大事故的发生。
八、严控事故管理，坚持“四不放过”原则。
为了减少事故的发生，公司在小安全生产事故也绝不手软，制定了比较全面的《事故责任追究管理制度》，针对每一起事故，要求严格按照“四不放过”的原则进行调查处理，弄清事实真相的同时，更要注重教训的吸取、防范措施的制定落实，达到标本兼治的目的，严惩责任人和领导责任，警示全体员工，进一步提高安全责任主体意识，加强防范，预防事故的再次发生，使安全生产主体责任在企业得到进一步深化。
牢固树立安全是企业发展“生命线”意识，把安全作为企业最大的效益、最硬的品牌和最强的竞争力，切实履行好安全生产主体责任，在发展中保安全，在安全中促发展。