安全生产知标准，学习培训氛围浓
“赵固一矿被定为首批河南省煤矿安全生产标准化建设试点单位之一，全省仅有8家。” 3月1日，喜讯传来，犹如一石激起千层浪，该矿职工为之振奋，摩拳擦掌迎接挑战。
该矿邀请参与新版标准化修订的行业专家毛吉星、刘清龙和曹瑞伟到矿授课。购买并发放《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》书籍，由各个专业系统负责人组织，对新标准涉及区队的管理人员、班组长进行培训，共举办培训11场次，参加培训人员316名。
为确保培训取得实效，该矿规定由基层各单位负责，对照新标准，对涉及本单位岗位工的内容进行摘录，印制成学习卡片发放给岗位工，并汇编成区队“每日一题”，通过区队飞信学习平台进行发布，坚持在每班班前会上对岗位工掌握情况进行提问。
“带着问题走出去，优秀成果引进来。”矿党委书记郑保川告诉笔者，该矿先后组织各专业人员到陕煤集团黄陵矿、神华神东公司锦界矿和上湾矿等单位进行交流学习，在拓宽视野、增长见识的同时，受到了启发并在工作中学以致用。
严执行，狠抓现场不放松
无规矩不成方圆。该矿按照定项目、定资金、定人员、定责任、定标准、定时间的“六定”原则，落实人员、资金、责任。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，推行线路、硐室、采面、掘头、设施“五个一”精品创建。持续开展现场设备定置化、材料码放整齐化、环境治理无尘化、安全设施齐全化、岗位操作流程化等“五化”管理专项检查和整治。加大精品、亮点工程的收购奖励力度，发挥好引领带动作用，促进安全生产标准化建设深入开展。
为进一步提升职工岗位作业标准化管理水平，该矿以作业流程化管理为载体，持续开展安全“红线”管理、薄弱环节管控、岗位作业流程、班组长安全管理及“三讲一评”事故案例警示教育活动，深化“4 1”安全管理机制，将新标准的关键环节进行细化量化，融入岗位、工序作业流程进行推广应用，正确引导职工自觉养成“干标准活，上标准岗”的良好习惯，将标准化建设渗透安全管理全过程。
“标准高是基础，严执行是关键。” 矿长别小飞介绍说，赵固一矿以集团公司“专家会诊”、焦煤公司帮扶指导活动为切入点，依靠创新驱动，推进“大斜长、长走向”采煤工作面设计，通过实施“沿空留巷”、“沿空掘巷”科技创新，构建了矿井良性循环发展的“大安全”格局。
重考核，奖惩机制最分明
实行优质优价，严明结算制度，是该矿实现标准化达标的法宝。在坚持“班验收、周检查、月考核”制度的基础上，该矿实行每周动态检查 月末全面验收模式，并引入市场化机制，优质优价，实行分类结算。对月度矿井组织的工程质量检查验收，精品工程结算单价上浮10%，不合格工程不予结算。
该矿以正向激励为导向，实行分组对标考评机制。对月度实现安全生产，达到规划等级的施工单位及专业科室管理人员进行分组对标排序。对标准化提升较快、效果明显的单位，当月给予专项奖励。
严格落实“安全生产标准化滑坡就是事故”的要求，充分发挥安监系统“踩刹车”职能，紧盯标准化滑坡区队，对存在问题的坚决停下来进行整改，严格进行考核。
此外，该矿还坚持在标准化好的地点召开现场推进会，在差的地点开会诊会，及时发现和解决存在问题，促使各单位守住标准底线，从而实现动态达标。（刘宗海）