安全生产“各单位一定要充分认识抓好当前安全工作的重要性，强化‘一通三防’管理，强化‘双基’和标准化建设，强化现场安全管理，强化超前预防，努力为党的十九大胜利召开营造良好的安全环境。”9月6日，焦煤公司领导在早调会上强调。
严格“一通三防”管理，消除重大事故隐患。该公司健全了“一通三防”管理制度，并积极完善通风系统，对所有矿井通风系统进行专项检查，杜绝了不合理通风现象，消除了通风阻力超标现象。同时，严抓采掘作业防突管理，及时下发重点采掘工作面防突措施计划，提高了防突措施的针对性和可靠性，确保系统稳定顺畅，杜绝重大事故发生。
强化“双基”和标准化建设，夯实安全根基。该公司按照“抓系统、系统抓”的工作要求，积极强化“双基”建设，大力推行对标考核机制，使“双基”建设成为安全工作的主要抓手和有效切入点。在安全质量标准化建设方面，不断延伸标准化的管理内涵，延展标准化的管理触角，全员、全方位、全过程加强现场动态质量管控，全面提升质量标准化管理水平和达标层次。为调动各单位抓好标准化的积极性，该公司加大考核奖惩力度，把季度验收改为标准化主体专业月度考核，对标排序，促进了现场动态安全质量标准化建设。
强化现场安全管理，规范现场操作行为。本着安全、规范、精细、实用的原则，该公司以抓动态、查源头、促提升为出发点，坚持定期检查与动态抽查相结合，全面检查与重点督查相结合，有针对性地对所属矿井进行安全检查，确保现场安全生产有序可控。同时，严格安全“红线”管理、薄弱环节管控、班组长安全管理考核、岗位作业流程化管理，打好安全管理组合拳，不断提升现场安全管理水平。在此基础上，紧盯采掘接替紧张矿井、安全质量标准化滑坡矿井，集中整治隐患问题，对出现事故苗头、问题多的矿井，加强驻矿安全包保和指导帮扶，不断提升矿井抗灾能力。（李振国）