安全生产12月10日，记者从永煤公司获悉，年末岁尾，该公司结合工作实际，蓄势聚力，乘势而上，从安全管控、节支增效、和谐稳定等方面入手，以饱满的精神状态和热情全力打好决战决胜仗，前11个月，该公司完成营业收入205.85亿元，盈利17.99亿元。
“严”字当先，强化安全管控。该公司充分认清“安全第一”的现实意义，始终把安全放到首要位置，坚持“从零开始、向零奋斗”，把各级安全要求落实到具体工作中。围绕强化现场管理，开展“反三违、保安全”专项行动，进一步增强全员抓好安全生产的紧迫感、责任感，做到正规循环作业，均衡有序生产。严格落实隐患排查治理制度，重点抓好不安全行为管控，集中整治关键区域和薄弱环节，严抓现场管理精细化、岗位操作规范化、工程质量标准化，无缝隙地实现安全隐患闭合处理。
“细”处入手，强化节支增效。该公司严抓严控成本管理，围绕提质增效工作主线，苦练内功，向技术创新要效益，向废旧物资要效益，向资金管控要效益，向管理改善要效益。积极组织开展修旧利废、“金点子征集”、合理化建议征集活动，不断寻求节支增效和降本降耗新突破、新亮点。充分挖掘各环节降本增效潜力，纵深推进求实效，优化管理机制，压缩成本费用，进一步提高成本管控能力。严格执行资金管控制度，严把费用支出的财务核算、审核、审批关，严格执行资金预算管控措施。建立有效的激励和约束机制，健全管理体系，强化监督管理，确保生产经营各个环节都发挥最大的效应，实现效益最大化。
“稳”字为要，强化和谐发展。该公司持续强化基层民主管理规范化建设，提升民主管理工作水平，不断健全和完善以职工代表大会制度为基本形式的民主管理、民主监督机制。同时，做好劳动争议调解和法律援助工作，健全各级公开领导机制、工作机制、监督机制和责任追究机制，并围绕安全生产、职业健康、后勤服务等涉及职工切身利益的问题，定期组织职工代表巡视，切实维护职工合法权益。不断加强关键人员管控，及时掌握安全、稳定、环保等各类信息，不制造矛盾、不激化矛盾。积极关注职工关心的“焦点”，帮助解决存在的“难点”，通过开展民主评议党员活动与加强关心职工的工作、生活结合起来，解决好职工工作、生活中的实际问题，全面提升职工幸福指数。（李春红）