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5月15日，集团公司安全生产视频会召开后，安阳园区迅速组织召开安全生产工作会议，分析当前生产系统中存在的问题，对近期安全工作及整改提升措施进行安排部署。

一是充分利用生产调度会、班前班后会、交接班会及广播、电视、网络等形式迅速传达落实集团公司安全生产视频会精神，结合近期各行业安全事故案例，持续开展安全生产“大反思、大讨论”活动，开展警示教育活动，强化干部职工安全防范意识。

二是全面升级安全管理。针对当前企业工艺复杂、产品线多、装置密集、危化品及易燃易爆介质多、装备装置老化、人员短缺、专业化管控薄弱、信息化不到位等情况，进一步强化生产岗位工艺纪律、劳动纪律、安全纪律管理，加大生产系统巡回检查力度，严格执行各项工艺指标，避免“三违”现象及超温、超压、超负荷运行。认真抓好运行设备点检维修，及时消除管道、设备、阀门等关键部位“跑、冒、滴、漏”，避免带病运行，保证系统生产安稳长满优运行。

三是狠抓作风落实，领导干部严格执行带班值班、督导包保及请销假制度，坚持深入生产现场解决问题，确保隐患可控、可防、可治。同时加强工作督查，严格对干部、管理人员工作作风检查，严管理、严考核、严追究，狠抓懒政、怠政反面典型，处理“不作为”行为。

四是狠抓薄弱环节，加强安全风险管控和隐患排查治理，围绕重点装置、薄弱环节有针对性地做好安全检查和隐患排查，对检查出的问题列出清单，按照“五定”管理原则认真整改，切实堵塞安全生产漏洞。（韩静）