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5月26日，笔者获悉，赵固一矿围绕“四真”在全体职工中开展了安全大反思活动，以有效解决揭露假评价、假记录、假检查、假汇报等安全诚信问题。

安全真刹车。该矿规定安监部门是刹车部门，凡发现不符合生产条件的，一定要停下来。要求安监人员要敢于较真，杜绝“老好人”思想，做到善于学习，能够发现问题。要求坚持隐患整改“一把手”抓的原则，确保隐患整改率百分之百。

灾害真治理。该矿要求把矿井重大灾害区域治理作为重中之重，要通过精准观测、精准预报、精准探查、精准设计、精准评价，及时观测和辨别采掘工作面灾害征兆，查清采掘工作面前方、两侧及上下方隐蔽致灾因素，确保灾害“治得住、治得快、治得省”。

安全真投入。该矿结合安全上投入不够，造成设备老化存在潜在的安全风险问题，要求必须改变只要设备能运行就凑合着往前走的思想，切实保证安全投入。要通过智能化矿山建设，设备升级改造，实现无人则安、人少则安。

生产真转型。该矿围绕矿井转型怎么转，采掘接替如何接的问题，积极探索矿井走大采高、大斜长、大断面、大装备和机械化、自动化、信息化“四大三化”转型之路。要求通过对1600大采高工作面的探索和实践，真正解决因接替紧张引起的任务重、压力大难题。 （刘宗海）