安全生产6月11日14时50分，在九里山矿准备队生产二班班前会上，当安全班长何军从该矿领导手中接过绣着“五月份安全优秀班组”字样的锦旗时，热烈的掌声久久回荡。
准备队生产二班现有职工41人，自1983年4月30日矿井投产以来，跟随区队征战百米井下，安全出煤超过350万吨，连续12816天杜绝人身伤亡事故。这个普通班组为什么能够在安全生产上取得如此业绩？记者为此进行了深入采访。
安全管控 贯穿始终
“现在开始排查‘十种’不安全人，希望有情况的人自觉离开，否则被排查出来，后果自负……”15时许，何军在班前会上大声说道。
何军向记者介绍，为确保安全生产，班组在加强职工安全技术培训、提高综合素质基础上，严格安全生产过程管控，首先，在班前会上，通过“看、闻、听、查”，对休息不好的癔症人、班前饮酒的迷糊人、身心不适的疾病人等“十种”不安全人进行排查，从源头杜绝人的不安全因素。其次，强化班中隐患排查，班组长坚持对作业区域不间断巡回检查，特别是当生产条件困难的时候，班组长紧盯关键环节、重点部位，发现隐患及时处理，坚决做到隐患处理不好不生产。再次，做好班后总结，对于发现的人为安全隐患，无论大小，升井以后都要对照安全操作规程，分析隐患产生原因，组织大家讨论，找出解决办法，避免“重复性”隐患再次发生。
35年来，准备队生产二班转战工作面69个，面对瓦斯、水患、顶板等自然灾害，面对过断层、过老巷废巷等复杂地质条件，没伤亡一兵一卒，经受住了严峻考验。
严抓质量 一丝不苟
“我们班之所以能够连年实现安全生产，是因为在生产过程中严抓工作面工程质量，以优质的工程质量来保证安全生产。”生产班长彭顺民对记者说。
采访中，记者了解到，为保证工程质量，准备队生产二班坚持“高起点、高标准、严要求”，严格按操作规程施工，加强现场质量管理，“上尺、上线、上量具”，认真做好每一项工程。他们围绕上下巷单体柱打设、面内采高控制以及机头机尾文明生产等环节，细化完善技术措施和工作标准，实行工程质量跟踪，经常在3个生产小组之间开展劳动竞赛，以工序质量促工程质量。同时，在工程质量自检、互检、专人检查基础上，由班组向小组、由小组向个人逐级延伸，使个人达标、小组达标、班组达标，工作面巷道地面平整干净，物品摆放整齐划一，各种支护牢固规范，线缆吊挂横成线竖成排，煤帮、液压支架、溜子三直一平……
由于准备队生产二班对工程质量要求细、监督细、考核细，标准明确，奖罚分明，极大提高了职工狠抓安全生产标准化的积极性，工程质量合格率始终保持在100%。
执行制度 铁面无私
“条条制度血写成，绝不能再用鲜血来验证，只有严格贯彻和落实各项规章制度，才能有效防止事故的发生。”何军对记者说。
在制度执行上，准备队生产二班坚持一把尺子定上下，没有制度外特殊职工，对违反制度职工一视同仁，不姑息、不迁就，坚决按规定处罚。为强化安全管控，班组与3个生产小组鉴订《安全目标责任书》，生产小组也与职工签订责任书，他们还在全班建立了3人一组共14个诚信单元，每天分工后个人签字，一人违章，3人受罚，促进职工做到联保互保，使制度成为安全生产的保护墙。“上个月10日我在工作面光顾着做维护，35号单体柱卸压我都没有发现，结果自己违章受罚不算，还连累了别人，真是既丢票子，又丢面子……”采访中，采煤工王胜昔红着脸说。
班长换了九任，职工换了一茬又一茬，九里山矿准备队生产二班却连续安全生产35年。看似一个“安全神话”，透过其本质却不难发现，他们坚持围绕安全抓生产的精神始终在传承，坚持安全生产标准化保安全的好传统始终没有丢，这才是取得骄人业绩之根本所在。（孔小海）