安全生产“安全生产没有任何捷径，只有在平时工作中严之又严、细之又细，不放过任何一个安全隐患，才能确保安全生产。”岳宁光告诉记者，他们班之所以能够保持15年安全生产无事故，靠的就是思想上引导、质量上保证和制度上约束。
以思想自觉引领行动自觉
“要想实现长周期安全生产，真的是一件很不容易的事，管理只是其中的一个方面，关键要理顺员工思想情绪，提升他们的安全生产意识，情绪理顺了、认识提高了，才能在工作中安全操作，我觉得这是消除事故的根本。”谈起班组管理的经验，班长岳宁光说。
岳宁光班共有员工20人，年龄大多在40岁左右，文化程度偏低。针对这一情况，该班从提高员工安全意识入手，定期开展员工喜闻乐见的安全活动，让员工从思想深处认识到安全生产的重要性，形成不能违章、不敢违障和不愿违章的自觉行动。
一方面，定期在班前会上给员工讲解发生在身边的安全事故，用身边事教育身边人，让员工接受思想上的洗礼。另一方面，围绕安全事故，开展有针对性的安全大讨论，让每个人都发言，让员工从心灵深处受到震撼、受到警醒。15年来，凭借这一雷打不动的安全提醒法，岳宁光掘进班成员安全意识显著提高，消除了零敲碎打安全事故。
抓工程质量确保安全生产
“岳宁光在工程质量把关上十分严格，十几年了，他们班施工的工程质量非常好。”对此，鹤煤九矿煤一队队长王东亮如此评价。
质量好了，安全就有了保障。基于这一认知，岳宁光班在工程质量上坚持高标准、严要求，重点强化现场施工每个环节的工程质量管理。每次工程验收时，岳宁光就带着验收员，拿着半圆、尺子、扭矩扳手进行“上纲上线”验收，重点查看巷道两边螺丝是否松动，窝头高度是否达标。同时还要对验收质量不合格的责任人进行扣分，在工程质量评定后奖优罚劣。
由于工程质量上要求细、管理严，奖罚分明，该班员工工作积极性高、抓安全生产标准化的意识较强，工程质量合格率始终保持在100％。
让制度落地提高执行能力
“俺班长在抓班组的执行力建设上，那真是‘六亲不认’，别看平时他的性格比较好，一旦在工作中发现有人违反制度，那他可真是一点都不心软……”提起班里的制度建设，员工李振亚深有感触。
在制度执行上，该班坚持一竿子插到底的管理方式，制度面前人人平等，对违反制度的员工一视同仁、该罚就罚，绝不姑息迁就。6月中旬，在3204风巷扩棚时，员工王新平在扩棚期间为省事擅自改变扩修高度，岳宁光发现后当即进行了严厉批评，并按照规定对其进行了严厉处罚，还让他在班前会上作深刻检查，在全班引起了极大的震动。对于制度的执行，岳宁光打了这样一个形象的比喻：“制度就是管理的基础，基础不牢就会地动山摇，制度不是随意触碰的晒衣绳，要把制度当作带电的高压线，谁触碰谁就得受到严惩。”严格规范的管理，让该班的执行力得到不断提高，年年超额完成煤巷掘进任务，真正实现意义上安全和效益“双丰收”。