这是一支由216名职工组成的队伍，平均年龄只有35周岁；这是一支善打硬仗、能打胜仗的铁军，他们用青春和智慧在煤炭行业持续低迷的情况下，仍然交上了一份完美的答卷。他就是集团公司2016年度标杆队，赵固一矿综采二队。
安全没有休止符
在赵固一矿综采二队，笔者见到了该队的领头人于洪。他2010年1月从河南理工大学硕士研究生毕业后，一直在综采二队工作，从一名技术员直到成长为队长。当他谈工作体会时，一句“安全没有休止符”深深地打动了笔者。
为抓好安全工作，该队提出了“零隐患上岗”的思路，制定了《全员隐患排查治理激励制度》，职工在现场发现隐患后可以直接向跟班队长或值班队长汇报，经落实确实存在后，视隐患的大小奖励职工安全工资，如直接参与隐患排除则另外加分。该队通过这种正激励的制度，调动了全体职工排查和处理现场安全隐患的积极性。
根据人、机、环、管等几个方面，该队还定期对人员的不安全因素、设备的状态、环境及地质变化开展评价、评估，及时掌握人员的不安全因素、现场存在的隐患、设备的缺陷、技术上的漏洞等，做到对于综采队当前的工作和下一步的安全防范重点一目了然，解决了制约现场安全生产的不利因素，提高了区队的安全管控水平。
出煤才是硬道理
“作为一个综采队，出煤才是硬道理！”该队一名抓生产的副队长告诉笔者。
为了确保出好煤、多出煤，该队从抓质量标准化入手，从工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备的完好抓起。在工程质量方面，要求验收员、跟班队长抓工程质量做到铁制度、硬执行，把好工作面支架管理及超前支护质量关。面对综采设备不断老化的现状，该队将设备检修工作当成区队头等大事，由队长亲自抓设备检修，设备包机到人，检修设备后进行登记在账，做好检修记录，谁检修、谁负责。对于当班检修过的设备，在一个班生产周期之内，该设备出现问题的进行责任追究。
该队党支部书记何孝根告诉笔者：“人的问题是生产环节最关键的问题之一，党支部通过抓出勤、抓职工思想教育，再加上有了完好的设备，达标的工程质量，想不多出煤都不行。”
创新就是加速器
职工队伍年轻，虽然在干劲、热情等方面存在优势，但也存在技术掌握不全面的劣势。面对职工素质和技术操作水平参差不齐的现状，该队针对煤矿安全生产特点，开展了“危险预知预处”专业培训，针对生产中遇到的难题和关键技术开展理论和实操培训，涌现出了一批又一批的中级工、高级工和技师。
该队在管理创新方面提出了安全、质量、煤质、机电、培训、文明施工6评比工作法，打破影响安全生产的瓶颈。在内部市场化方面提出了“积分制”管理法，通过实施积分管理，每名职工都能知道自己每天的收入是多少，干部职工都学会了算大账、算细账,自觉节支降耗。在科技创新方面先后开展了35项“五小”改革。其中，总结出的“带压擦顶移架工作法”，自制的“自移皮带尾操作装置”、“转载机破碎装置”等，均有效提升了煤炭质量。
该队90后大学生职工王振宇告诉笔者：“创新就是生产的加速器，矿山要求技术人员带头搞创新，给足众创空间，让创新的人实现名利双收。”（刘宗海）