安全大如天
“我相信汗水不相信泪水，工友可多出点汗，但绝不能让他们出了事故流眼泪。”年轻的王中州在谈到安全时平静地告诉笔者。
作为“煤二代”的王中州，今年刚刚30岁，毕业于河南理工大学采矿工程专业。2009年毕业后，他来到了刚刚投产的赵固一矿。2016年1月，由于工作出色，他被破格提拔为综采一队队长。技术管理出身的王中州，深知煤矿安全的重要意义。他要求一切工作都必须以安全为前提，任何一项工作都要从技术源头抓起，确保技术为安全生产服务，技术为安全生产保驾护航。所有的规程措施，他都亲自把关，每月下井次数都在20个以上。他恪守“围绕现场编措施，围绕措施抓落实”的原则，盯紧现场，严把技术关，决不让安全工作出现任何差错。
质量就是命
“我相信汗水不相信泪水，工程质量就是工友安全的保证，宁可辛苦一些多流点汗水，也不能因工程质量达不到要求威胁工友的安全。”王中州对工程质量有自己独特的见解。
在王中州看来，要想抓好工程质量，就必须牢牢盯在现场。他每次下井都严格落实端头支护、超前支护等施工管理措施。2016年5月，综采一队进入11112工作面组织生产。11112工作面为赵固一矿首个底分层工作面，初采期间面临着顶板破碎、经验欠缺等种种问题。王中州在查阅资料并学习老矿井经验的基础上，结合工作面现场实际情况，改变上下端头及超前支护形式，使用铰接顶梁代替π形梁，不仅保证了对顶板的有效支护，而且减轻了端头回柱梁的劳动强度。同时，他结合生产实际，总结出了一套割煤、褙顶、注浆、注水的生产模式，实现了工作面每天4刀的正规循环。
效益才是本
“我相信汗水不相信泪水，只有多流点汗水多创造效益，工友的收入才会提高，幸福指数才会得到提高。”王中州告诉笔者。
面对复杂的煤炭市场形势，王中州不断完善区队内部市场化管理制度，修订了《煤质管理制度》、《材料回收考核制度》等管理制度，加大了对班组内部市场化考核力度，严格控制成本，降低材料消耗。由区队安排专职井下库房管理员，对材料、配件、工具严格控制，以旧换新、修旧利废。通过班组内部市场化，把材料消耗与班长绩效工资挂钩。通过采取以上措施，煤炭发热量每千克提高了300大卡以上，材料消耗每月节约1万元以上，材料回收超额完成计划，为矿井创收树立了标杆。
在周围人眼中，王中州是“年轻、勤奋、有为”的。面对这些褒奖，他谦虚地说：“成绩是大家的，我只做了我应该做的。今后，我将继续保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，爱岗敬业。”（刘宗海）