雄鹰敢于搏击长空，在蓝天上留下迅疾如风的身姿；海燕勇于搏击风浪，在大海中嵌下快如闪电的背影。车集煤矿主副井电工班，一个普通的班组，是凭借什么样的精神，摘取了“全国工人先锋号”的桂冠？带着疑问，记者走进该班一探究竟。
团队——优势互补 人尽其才
“在一个团队里，如果每个人都能够充分发挥自己的优势，那么，这个团队将无比强大！”6月13日，班长游弋向记者讲起了他的管理经。
据了解，该班职工年龄差别大，知识水平参差不齐，年轻职工基础好却没经验，老职工经验多却不懂理论，这些问题曾给班组管理带来很大难度。
理论和经验缺一不可。该班组通过开展以“老带新、新促老”结对帮扶活动，让新职工帮助老职工提升理论水平，老职工带动新职工进行实践，并对综合能力弱的职工进行重点帮扶，大大提升了团队的综合素质。
该班还制定了一套综合素质评价表，通过表格化的形式，对比、分析每位成员的长处和短处，在工作分配上因地制宜，将最适合的职工放在最合适的岗位，切实让职工在合适的岗位上发挥出各自特长。
安全——创新管理 人机和谐
确保设备安稳运行，是该班追求的目标。该班组对设备的维护突出一个‘预’字，在设备“发病”前就进行“诊断治疗”，切实将隐患消灭在萌芽状态。近3年来，该班负责的主副井提升、主要通风机等重要机电设备均能平稳运行，未出现一次大的事故。
同时，该班组还采用“三抓三提”的管理方式来管住人，即通过抓思想教育提升安全意识、抓活动载体提升安全技能、抓行为管控提升安全效果的管理方式，实施常态化开展职工安全教育，持续提升了安全效果。
创新——匠心独运 破难解困
强将手下无弱兵。作为全国煤炭行业技能大师、全国劳动模范的游弋，是名副其实的创新工作带头人。该班组充分发挥这一优势，变工作场所为学习创新平台，创新成果不断涌现。仅在2016年，该班就完成创新成果多达50余项。
永磁开关作为限位传感器在矿井提升系统中应用十分广泛，由于开关核心元件置于内部浇注而成，给检测判断性能的好坏带来困难。如何确保在使用前进行检测动作的可靠性，班组成员牛玉西提出了自己的看法，并引发同事们的热烈讨论。
“我认为可以先使用旧设备进行试验。”讨论中，一个建议得到了全体成员的认可，经过集思广益，该班组加工一个主要由旧设备组成的实验台，经过反复试验后顺利进入运行，并取得了成功。
今年年初以来，该班组围绕生产难点完成创新项目26项。
降本——物尽其用 变废为宝
矿井的每一台机电设备都价值不菲，该班组将“淘宝”的理念灌输给每位职工，倡导能利用废旧物资的，就坚决不用新材料。
一次，该班组在修复多功能仪表时发现一个电容损坏，但是手头上没有新的，副班长毛飞便发动大家在废旧电器堆里“淘宝”！经过反复搜寻，果然在一处电器废品堆里发现适应的电容，一块价值4000多元的保护插件重新恢复了生命。
类似这样的事例还有很多，2016年6月，该矿主井绞车上的多功能温度巡检仪无法正常监测轴承温度。出现故障的温度巡检仪总共有6个，每个价值1.96万元，这就意味着总价值11.76万元的设备将成为废品。于是，该班组成员经过数10次的排查、测量，经过连续3天的攻坚，终于解决了这一问题。
据初步统计，2016年以来，该班组通过“淘宝”为企业节约资金200余万元。（李春红 白金龙）