2月22日，焦煤公司在职教中心举办的招工招生入职入学面试活动现场，吸引了各地近300名有志青年前来应试。
2月25日~27日，通过面试、笔试层层选拔，最终脱颖而出的近200名人员参加了入职入学体检。
3月9日，第一批被录用的“幸运儿”进入焦煤公司，开始了全新的学习工作经历。
历时两个月，经过多方努力，集团公司范围内首例、焦煤公司史上首次一线生产岗位“变招工为招生”工作取得了显著成效，为全年“变招工为招生”工作开了个好头。
招工难、用工难是许多企业面临的难题。为解决这一“老大难”，集团公司以《人力资源社会保障部、国务院国资委关于深入推进技工院校与国有企业开展校企合作的若干意见》文件精神为遵循，创新性地提出并制定了推进一线生产岗位“变招工为招生”工作方略，进一步加强企业劳动用工管理，有效化解结构性缺员问题。随后，按照集团公司有关要求和部署，焦煤公司迅速开展工作，扎实推动一线生产岗位“变招工为招生”工作加速前进。
“‘变招工为招生’，是企业在当前技术人才十分紧缺，人力资源结构亟待调整的环境下，创新实施的一项招聘用工机制。由公司人力资源部、职教中心、各用人单位紧密合作，共同招聘人员进入企业接受先入学后上岗的‘订单式’培养，从而实现招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养的目标，可从源头上破解招工难、一线岗位人员不足等难题。”焦煤公司人力资源部有关负责人介绍说。
为确保“变招工为招生”工作稳步有序开展，焦煤公司在对集团公司有关方案要求分析研究后，迅速制定印发了焦煤公司一线生产岗位“变招工为招生”工作实施方案，对工作作出具体安排部署，并成立了“变招工为招生”工作领导小组，对相关工作进行指导、协调和监督。
时间紧任务重，行动快定位准。基层各用工单位在学习实施方案后，迅速进入角色，根据各自发展战略和自身生产经营实际，通过对未来环境变化、经营目标变化等因素进行分析预测，制订了本单位未来所需人员的配置方案，为焦煤公司“变招工为招生”工作的扎实开展奠定好基础。同时，焦煤公司人力资源部对各单位上报的人员需求进行汇总、统计，并结合焦煤公司内部人力资源可调剂空间、退出矿井待岗人员情况和职教中心师资力量、办学实际等，初步拟定了招录计划、培养方式、专业设置，上报集团公司审批备案。
“今年，我们计划招录500名人员，本次招录的对口专业分别为5个井下、1个地面，可以有效缓解当前用工紧张的局面。”焦煤公司人力资源部有关负责人告诉记者。
作为教育培训平台，职教中心主动承担起此次“招工即招生”的重任，与用工单位联合深入到焦作市及周边的厂矿、社区、乡镇等各个角落，通过走访、媒体、网络等多种途径大力宣传有关此次招工招生的信息，使社会广大青年充分了解企业在经过深化改革、化解过剩产能、转型升级后的新变化，改变固有印象和从业偏见，做好政策引导，确保生源数量。
“在招工招生宣传的过程中，我们都会把带薪入学两年、毕业入职签订正式劳动合同等一些最关键的信息讲解出来，引起他们的共鸣，吸引他们前来报名应试。”焦煤职教中心教师向记者分享招工招生心得。
据了解，应聘应试人员根据个人意愿和学校专业设置、用工单位情况来确定报考专业、工作单位等，先后经过面试、笔试的考查，全过程公正、透明，被录用后在职教中心统一安排下到相对应的专业班级学习，签订培训就业协议书，真正实现“入校即入企”。
与此同时，为确保“变招工为招生”工作取得实效，焦煤公司对招录人员入学到入职的各环节、流程进行了重点规划，尤其是在提升人员入学教培质量上，实施以“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主要内容的企业新型学徒制，创新“半工半读、工学结合、工学交替”的办学模式，使学生在校既能学习到理论知识，又能参与企业工作实践，由导师带领进行行之有效的技能训练，提高自身的岗位适应能力，在保障人员顺利毕业入职上，通过改革优化收入分配制度，建立培训、考核、评价、待遇、任用体系，推行人性化、规范化管理等措施，创新留用机制，切实做到招得来、留得住、干得好。
“焦煤公司积极推进一线生产岗位‘变招工为招生’工作不仅是集团公司首例，在焦煤历史上也尚属首次，这是采取校企联合方式所进行的一次一线从业人员使用机制的创新，为企业持续高质量发展注入了活力，今后，我们将对包括生产矿井、化工、水泥、电力及洗选等在内的生产单位一线操作岗位，逐步降低通过社会招聘协议用工的比例，积极通过订单培养、校企合作、直接招录等方式，逐年扩大从职业院校相关专业毕业生的招录比例，力争到2020年全面实现‘变招工为招生’目标，确保不断为企业技术人才队伍建设注入‘源头活水’。”焦煤公司人力资源部有关负责人语气坚定地说。
在焦煤公司首次一线生产岗位“变招工为招生”工作取得良好开端后，焦煤公司“趁热打铁”，又开始第二次“变招工为招生”工作，目前，该项工作正在积极推进中。